村主任述职报告简短。
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一年来，在街道党工委、办事处的领导下，我们村委会带领全村群众，为壮大集体经济，改变村容村貌，提高生活质量等方面，取得了一点成绩，现总结如下：
一、努力做好本职，积极配合党支部工作
本人作为村委会主任，主要是负责村里的日常事务。积极配合村党支部开展村里工作，团结带领村委会成员，在党支部的领导下管理村务，勤奋工作。
二、服务群众办实事、惠农政策落实方面：
自上任以来积极征求村民意见，了解村民所愿所求，从本村实际出发，做了以下工作：
1、6月份，投资xx万元对我村xxxx米公路全部铺设砼面，解决了村民出行问题。
2、7月份花费x万元对我村田间路xxxx米进行了整修，方便村民生产工作。
3、11月份，对我村旱厕改造，完成比例达到70%。
总的来说今年工作做的还可以，但还有诸多不足之处，在以后的工作中，我们将在支部的带领下，努力做好各项工作。
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执行中心副主任述职报告怎么写
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标题：执行中心副主任述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是执行中心副主任，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和所取得的成绩。在过去的一年中，我与团队成员共同努力，积极履行职责，取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战。以下是我述职的内容。
一、工作概述
过去的一年，执行中心作为公司战略规划和业务执行的核心机构，以支持公司战略目标为导向，全力以赴完成各项工作任务。我们主要围绕以下几个方面进行工作：
1.1. 战略规划支持：与相关部门密切合作，参与制定公司战略规划，提出资源要求和配套举措，并协助推动相关项目的实施。
1.2. 项目管理和执行：负责各类重大项目的推进与实施，确保项目进度和质量，并协调相关部门资源。
1.3. 绩效管理和报告：负责制定和完善绩效管理制度，跟踪各部门绩效情况，协助上级制定绩效目标和方案，并按时提交相关报告。
二、工作成绩
在过去一年中，我们取得了以下几点工作成绩：
2.1. 成立项目管理办公室：为了更好地协调推进各项项目，我们成立了项目管理办公室，并牵头制定了一套完整的项目管理流程。这项工作使得各部门与项目经理之间的沟通更加高效，大大提升了项目的执行效率。
2.2. 按时完成项目目标：我们成功推进了公司一项重要战略项目，确保项目按时完成，并达到预期的目标。这不仅提升了公司整体业绩，还为公司带来了一定的社会影响力和知名度。
2.3. 完善绩效管理制度：我们深入研究了国内外先进的绩效管理理论和方法，结合公司实际情况，对绩效管理制度进行了全面的改进和优化。通过新制度的实施，各部门的工作目标更加明确，员工的绩效得以更加准确评估和激励。
三、面临的挑战
在工作中，我们也遇到了一些挑战：
3.1. 人力资源短缺：由于公司扩大了业务规模，执行中心的工作任务也相应增加，但人力资源有限，导致工作压力持续上升。为了应对这一挑战，我们积极加强团队建设，通过培训和外部招聘不断提升团队的能力和素质。
3.2. 风险管理：由于项目规模不断扩大，项目风险也逐渐增加。我们加强了对项目风险的评估和管控，建立了风险预警机制，并随时跟踪、应对潜在的风险，以确保项目的顺利实施。
四、下一步计划
为了更好地履行职责，提高工作质量和效率，我们将继续努力完成以下工作计划：
4.1. 进一步完善项目管理制度：我们将根据实际情况进一步完善现有的项目管理制度，提高项目管理效能和团队协作能力，以更好地推进公司战略目标的实现。
4.2. 加强团队建设：加大对团队成员的培训和培养力度，提高团队的专业素养和创新能力，为公司的发展提供更好的支持。
4.3. 引进先进的工作方法和技术：积极引进和应用先进的项目管理工具和技术，提升项目管理水平和工作效率，为公司的项目实施提供科技支撑。
在结束述职报告之前，我要特别感谢各位领导和同事的支持和信任，还有执行中心团队成员的辛勤付出。正是有了大家的共同努力和配合，我们才能取得上述成绩。未来，我将继续努力，不断提升自身能力和水平，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！
[报告]班主任年度考核述职报告范例
时间过得真的太匆忙了，这段工作已经完成了，也到了我们写总结的时候了。善于总结能够少走弯路，少犯错误，提高自己的工作效益。那么总结应该从哪些方面来写呢？我们的小编特意搜集并整理了[报告]班主任年度考核述职报告范例，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！
今年我担任一年级的班主任。光阴似箭，日月如梭。转眼间，一个学期又过去了。回想这学期以来的教学工作，虽然忙些累些，但看到学生们一天天进步，感到非常快乐。为了搞好下个学期的教育教学工作，提高教育教学质量，提高学生德、智、体等方面的素质，现把20xx—20xx学年度的班主任工作述职如下：
本班共有学生*人，其中男生*人，女生*人。大多数孩子都聪明活泼，调皮可爱，有很强的可塑性;但一年级孩子还未养成良好的行为习惯和学习习惯。在本学期，我把学生良好行为习惯的养成以及建设良好的班集体作为主要目标。
(二)班干部结构：
班长*人，学习委员*人，体育委员*人 ，劳动委员*人，文艺委员*人 ，小组长*人。
二、工作开展情况：
作为一年级班主任，多少有些苦，有些累，但我下定决心，不管如何辛苦，我也要将普通而又平凡的班主任工作做好。培养学生的良好习惯。一年级学生由于年龄小，自控力差，纪律涣散。我从培养学生良好习惯入手，课上进行趣味教学，尽量吸引学生的注意力，组织好学生的纪律。利用班会课、思品课学习学校规章制度，提醒学生做好上课准备工作，并且在课后注意观察学生的行为，根据学生的表现在学生中树立榜样。在日常学习中，时刻注意调动学生的积极性，逐渐养成认真听课、认真作业、下课好好休息、讲文明、讲礼貌的好习惯。
面对那一个个活泼、好动的孩子，如何让他们健康、快乐地成长，积极主动地投入到学习中呢?这是我所思索的，在实践中我也想了不少办法，做了以下一些努力。
(一)、真诚、耐心，培养学生良好的习惯。
办公室主任年度个人述职报告5篇
古人曾说，理论是实践的眼睛，在日常的学习生活中。报告的使用成为日常生活的常态，报告使用范围很广，日常生活中一般用于商务和政府工作，书写一份优秀的报告你了解多少？“办公室主任年度个人述职报告”是栏目小编为您准备的一些与您需要相关的内容，希望我的观点能够让您对世界有更加深刻的认识！
办公室主任年度个人述职报告 篇1
尊敬的董事长：
自从前年4月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这么长来对我的帮助、指导、教育表示衷心的感谢！作为一名刚退伍的军人、也是刚毕业的学生，我感到非常的荣幸能进入xx公司这个大家庭，也非常感谢您给我这个发展的平台。通过近两年的工作和学习，我已经甩掉了当初的迷惘和无所适从，现在基本熟悉公司总体情况并且与同事之间建立了深厚的友谊，相处融洽而和睦，这些让我感到了工作的快乐。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，提升自己的素质能力，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
初入职场，也出过许多差错，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提醒。相信有您的指导和同事的帮助，我一定会改正缺点，不断成长起来。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，对公司的未来充满了希望。当然，我也知道自己在这二年来工作表现的平庸，离您要求的有差距，也感到羞愧。但我会积极努力的去学习，去改进。到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和xx年的工作的计划和安排汇报如下，请董事长斧正：
1、公司目前的状况：
由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。
从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。
基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低）。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。
组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大）能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期,而步入了管理需要上台阶,创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。在公司中很多制度，行同虚设。很多事情能够在比制度更宽松的情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的情况。
6、公司股改上市，规范管理是必然，要改变企业现状，首先从管理层改起。XX年一个重要任务是说服高层管理人员，让管理层人员先上一个台阶各部门在制定XX年工作计划的时候，要制定学习计划，半年抽查一次、为基础管理工作做铺垫。我相信通过循序渐进，也许会得到好的效果，从一部分的领域或部分的部门开始做一些有效的调整，使整个的企业完全改变。
3、保安工作小结及计划：
根据董事长的指示，配合办公室监管了银业公司和总部的保安工作。整体来说，离我本人的目标还差很远，但是进步还是很明显。整体上的日常管理和长期管理计划没有人能具体实施下去，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的局面依旧。主要原因：保安队伍裙带关系多，保安领头人无法贯彻制定的管理制度的执行等等。XX年计划努力以二个确保和一个促进为主题。一确保无任何内盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的出现，二确保公司出现什么事情，保安5分钟内随喊随到的高速应急能力和通过新的激励机制和办公室办公室值班制度的实行促进公司保安工作的有条不紊提高。
公司的不断发展，还有大量的工作和挑战需要董事长你带领我们一起去面对和解决。虽然我年龄和资历都不够，但是有信心在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。个人述职，不足之处，恳请董事长批评、指正！
祝您工作顺利，身体健康，家庭幸福美满！
办公室主任年度个人述职报告 篇2
根据总公司《工作标准》和目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：
1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分（子）公司之间的工作关系。
2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。
3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。
4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。
5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。
6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。
7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。
8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。
9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。
10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。
总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。
一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：
几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议XXX项，领导采纳XXX项，协调较重要的工作XXX起，基本尽到了参谋，协调的职责。
为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了XXX多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：
一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。
二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。
三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。
四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多[你阅读的文章来自:126]提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。
通过领导的重视和采取了以上措施，今年安排的会议明显减少，更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求意见，大部分单位是满意的。
虽然作了一些应该作的工作，这与公司的正确领导和各分公司、机关各处室同志们的大力支持是密不可分的，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细查起来，问题也还不少，主要是：
1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋还不到位。
2、有关处室相继组织开展的活动太多，致使基层单位承爱不了，意见太大，应加强全公司性活动的计划性。
3、为基层服务的深度还不够，需进一步加强办公室内部建设，强调服务意识和服务态度，不断提高办事效率和工作能力，为公司建设、发展做出新的贡献。
办公室主任年度个人述职报告 篇3
各位领导、各位同仁：
20xx年，在公司领导的关怀和支持下，在相关部门的配合下，我和办公室的全体同志一起，立足于本职岗位，兢兢业业，踏踏实实做人，坚持以企业发展为中心，牢固树立为企业服务的宗旨，认真做好办公室的各项，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将一年的情况汇报如下：岗位职责：1、负责主持办公室的全面，组织并督导本部门人员全面完成各项任务。2、协助领导处理日常行政事务，准确及时传达公司领导的指示，督导公司决策的贯彻执行，并做好信息反馈。3、负责公司内、外公共关系和外事管理、接待，协调与政府职能部门的关系。4、负责组织公司综合性重要文件的起草和大型会议的会务;组织开展法律事务相关，审查并管理公司各类合同。5、组织好文秘、档案、信息化管理。检查并监督安全保卫、保密，提供后勤保障等服务。6、负责对部门员工进行绩效管理和培训指导，保证高效完成各项。
职责履行情况：
一、规范办文、办会，使开展扎实有序一年来，我部按照省公司行文规范要求，先后发文220余份，无一差错，格式符合规定，文字简练准确，有效地指导了我公司的各项。为及时反映我公司各项，今年先后采集编撰并上投信息稿件204篇，其中被采纳117篇。全年我公司共收到、处理各种文件余件，做到件件有签收，杜绝了文件丢失和延误事机的现象，确保了上情下达，下情上报，各类信息及时传递沟通。全年共协调安排公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。20xx年共协调、处理法律事务56件，审核、整理归档各种合同文本56份，尽量降低公司所承担的风险。二、加强后勤管理，为通信生产服好务一是做好后勤保障，定期对各项办公、物业设备和自租自建营业厅设施进行检查、走访，及时处理出现的问题。
四、强化队伍建设，树立一流形象。
一是坚持严格要求自己，注重以身作则，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，和全体人员搞好团结，大家拧成一股绳，用人格力量带一流队伍，树一流形象。二是爱岗敬业讲奉献。办公室千头万绪，事务性繁杂，最大特点就是有规律的‘无序化’。我经常教育办公室人员要认识到自身的性质和价值，正确处理得与失、个人与集体的关系，要坚持做到爱岗敬业，领导批评不言悔、取得成绩不骄傲。三是做好各层面服务。服务好领导，做到尊敬而不奉承、爱护而不非议。服务好职工，做到文明礼貌，热情周到，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象。服务好来宾，做到招待热情，服务耐心，处处注意树立好、维护好企业形象，努力把综合部建设成展现企业精神风貌、树立企业良好形象的窗口。
作为一名老党员，在中我始终以一个优秀共产党员的标准来严格要求自己，时刻注意自己的一言一行，一举一动，认真遵守《党员干部廉洁自律条例》的有关规定和要求，经常对自己的行为进行反思、检查。不断加强学习，不断提高自己的政治理论水平、文化专业知识和业务能力，不断改进自己的方法和作风，努力提高效率。
总之，在过去的一年里，我虽然是做了一定的，取得了一定的成绩，但在某些方面，离领导的要求还是有一定的差距的，一是在处理问题时，不够大胆果断，有时欠缺冷静思考，情绪化时有出现;二是管理不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行制度还不够严格;三是对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。在新的一年里，我一定要认真查找不足，积极改正，不断探索新的方法，与时俱进，开拓创新，力争明年使综合部再上一个新台阶。以上是本人今年的情况，汇报中如有不当之处，请批评指正。
作为一名老党员，在中我始终以一个优秀共产党员的标准来严格要求自己，时刻注意自己的一言一行，一举一动，认真遵守《党员干部廉洁自律条例》的有关规定和要求，经常对自己的行为进行反思、检查。不断加强学习，不断提高自己的政治理论水平、文化专业知识和业务能力，不断改进自己的方法和作风，努力提高效率。
总之，在过去的一年里，我虽然是做了一定的，取得了一定的成绩，但在某些方面，离领导的要求还是有一定的差距的，一是在处理问题时，不够大胆果断，有时欠缺冷静思考，情绪化时有出现;二是管理不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行制度还不够严格;三是对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。在新的一年里，我一定要认真查找不足，积极改正，不断探索新的方法，与时俱进，开拓创新，力争明年使综合部再上一个新台阶。以上是本人今年的情况，汇报中如有不当之处，请批评指正。
办公室主任年度个人述职报告 篇4
1、制定全年工作计划，安排各种会议。年初，组织草拟了公司《20xx年行政工作报告》，筹备召开了20xx年工作会议。全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。
2、全面做好档案、法律事务和信息保密工作。全年共收到、处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的及时、准确。20xx年共协调、处理法律事务5件，审核、整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承担的风险。信息工作方面，今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采纳240篇。今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。
3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个优美的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对发现的故障及时维修，对各自租自建营业厅实行定期走访，及时处理出现的问题，全年共进行各类检查、走访30余次，开展各种维修400余次。今年将车辆分配进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。同时，还协助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定，并加大节约宣传，制作了节约宣传标语和节电提示牌。
20xx年，公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同，守信誉”荣誉称号。
1、加强安全基础工作管理，落实安全生产责任制。
年初，公司与各单位签定了安全保卫、安全防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导。同时，进一步加强安全档案的管理，及时完善消防资料，把需要保存的消防图纸、说明书、资质证明等材料装订成册，归档保管，便于以后安保工作的顺利开展。
2、加强安全防范措施，保持内部良好的秩序。
今年，在安全防范方面做了以下工作：
一是加强对安保队伍的建设。根据工作需要，新增加保安6人，对新上岗人员均进行岗前安全培训，共计5期，100余人次；
二是加强值班、值宿工作。对值班人员加强了监督和检查，全年夜间查岗4次，辞退更职人员1人，确保了公司夜间重要守卫目标的安全；
三是加强营业场所的安全管理，维护营业厅的正常工作秩序。经警值勤实行双人双岗，对银行收帐台席实行了封闭式管理，确保了收银台资金的安全；
四是加强日常财务取送款的押运工作。实行专人专车，严格遵守取送款制度，遇有大量现金实行双人押送，并对现金管理人员、押运人员定期进行法制宣传教育，确保了企业的资金安全；
五是进一步加强要害部位安全防范工作，为11个营业场所更换和安装了报警器，并与公安110实现联网，更换投币式保险箱20余个，对营业资金的防范起到积极作用。六是加强办公楼的安全管理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效的控制闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。
安全防火工作是企业工作的重中之重。今年在防火工作上落实了以下工作：
一是开展防火检查3次，共查出火险隐患20余处，对于这些隐患均以文件形式下发了通报，现全部整改完毕；
二是根据省公司要求开展了“春、冬季防火工作”，制定了具体实施方案，并以悬挂安全标语、安全知识答题等形式进行了宣传。
三是为了强化员工的安全意识，公司举办了灭火演练活动，有近百多人参加了此次活动，收到较好的效果。
四是根据建筑消防规范要求，更换了综合楼及附属楼不规范的消防应急疏散标志灯具20个。完成了新区生产楼和密山办公楼的防火封堵工作。
五是继续加强员工对防火知识应知应会培训工作，组织培训班4期，近百人参加了培训，通过培训使员工对基本防火知识的.了解和消防器具的使用熟练度有所提高；六是加强各种消防设施和器具的维护和保养，全年投资近3万元对损坏的、无压力的灭火器具进行修复或更换，为新建基站和新区生产楼新配消防器具200个。
一是对党的思想建设和作风建设重视不够，理论学习不够，公司的要求有差距。
二是管理工作不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行制度还不够严格。
三是协调平衡工作不够理想。主要表现在有些事情协调不全面，考虑不周到。
今后主要做好以下几个方面工作：
一是继续健全完善各项工作制度，当好参谋助手，加强对各项工作的督办力度，并及时做好信息反馈；
二是加强信息调研工作，加深对实际工作问题的调查研究，积极为领导决策服务；
三是加强政治业务学习，不断提高自身综合素质。
四是做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导意旨及时处理好突发性事件。
以上是本人今年的工作情况，汇报中如有不当之处，请批评指正。
办公室主任年度个人述职报告 篇5
办文办会水平明显提高，工作力度进一步加大，机关办公更加规范。无论是撰写领导的重要报告，还是起草我行的重要文件，我们都能够较好地吃透上级精神，把握精神实质，研究本行行情，切实把党委的意图形成可操作性的东西，以便更好地指导全行工作。全年撰写领导讲话和各类文件不计其数，为保证市分行各项政令的畅通、促进全行各项工作的正常开展发挥了重要的推动作用。在发文的审核上，我们十分注重把好出口关，由一名副主任专门负责发文的审核把关工作，使行文比以往更加规范。全年承办的大大小小的各种会议，无论多么紧急，我们也都能做到通知及时、布置合理、安排得当、服务到位，确保了各种会议的成功召开。
此外，公文处理及档案管理更加规范，__上了一个新的台阶。我们加强了电子公文系统的管理，并通过使用“公文浏览库”，大大加快了公文处理速度，提高了公文传递效率，也降低了文件的复印成本。严格按照《档案法》的规定，规范化、系统化、科学化地整理了****年度的档案90余卷，积极主动地整理汇编重要资料20多本，并加强了对系统档案工作的指导。我们正在加紧编纂****工作年鉴，以便鉴往知来、存史修志，为后人留下宝贵的精神财富，预计2月份正式付印。进一步加强了__的软硬设施建设，并严格规范管理，受到总行和省分行检查组的好评，被评为**省__先进单位。此外，机关办公更加规范，通信联络畅通无阻，工作效率进一步提高，为领导、为机关、为基层的大服务意识进一步增强，部门之间的配合更加紧密，关系更加融洽，真正形成了“团结、互助、和谐、友爱”的良好氛围。
一年来，我们办公室虽然取得了明显的进步，但与****管理方法以及行领导的要求还有差距，存在的问题也不少，其主要表现我在去年下半年的机关作风整顿会上向行务会专题报告过，许多问题已经得到了很好的整改和纠正，不足之处，将在***年不断加以完善，具体情况不在这里赘述。
总之，作为综合服务部门，我们将急领导之所急，想部室之所想，忧基层之所忧，并与兄弟部室一道，在新的一年里，坚持高标准，立足严要求，进一步学习运用新型目标管理方法，切实把办公室以及机关的各项工作提高到一个新的水平，真正把我们办公室以及机关建设成为“领导靠得住、部室连得紧、基层信得过”的先进机关及部室，为实现党委提出的新的**奋斗目标做出新的更大的贡献!
20xx年11月，组织上决定我从三峡市政府办公室调到沱江市委工作，担任市委、市委办公室主任、市直机关工委书记。一年来，在市委的正确领导下，在各方面的大力协助和支持下，我注意把握大局，努力学习，扎实工作，求真务实，廉洁奉公，圆满完成了各项工作任务。现述职如下：
我在工作中深深感到，要做好办公室工作，必须紧跟形势、熟悉政策、丰富知识。为此，我坚持自加压力，自觉学习，勤于思考，学以致用，自身思想政治素质和工作能力有较快提高。
一是通过学习提高理论政策水平。除积极参加市委中心组学习外，还在工作之余学习了党的十六届三中、四中全会《决定》、《行政许可法》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例(试行)》和上级一系列会议文件精神等，在学习中力求理解其精神实质，把握政策要点。通过学习，解放了思想，更新了观念，熟悉了政策，振奋了精神，坚定了信心。
二是以学习促进工作。在学习中坚持结合工作实际，边学习边思考边调研，着重考虑如何结合沱江实际贯彻执行上级的方针政策、加快沱江发展，从而更好地为市委当好参谋，为基层和群众服务。通过学习撰写了体会文章，有两篇文章分别在国家和三峡市级刊物上发表。为迅速适应环境，尽快进入角色，我通过与办公室工作人员交流座谈、学习有关文件资料等方法，迅速熟悉了环境，掌握了情况，在较短的时间内适应了新的工作。三是认真抓好办公室干部职工的学习。坚持每周一次的集中学习制度，采用灵活多样的学习方式，认真抓好办公室干部职工的学习，努力提高办公室干部职工一专多能的服务本领。重点就落实科学发展观和贯彻中央一号文件精神组织办公室干部职工认真学习、深入调研，撰写了一批有份量的调研报告和经验材料。
一年来，我努力适应改革发展的新要求和市委工作的新特点，按照“服务全局、协调各方”的要求，把握工作全局，创新工作思路，突出工作重点，狠抓工作落实，各项工作取得了较好成绩。
(一)围绕中心当好参谋。一是因势设谋抓政研。注意观察宏观形势动态，及时学习掌握国家的大政方针，努力找准形势、政策与本地经济发展实际的结合点，提出现实的、可操作性强的对策建议。省委提出中部崛起战略后，结合沱江实际，加强政策研究，提出了沱江为湖北实施中部崛起战略作出更大贡献的对策措施，被市委采纳后融入市委三届二次全会工作报告。
二是围绕发展抓调研。坚持紧紧围绕全市经济社会发展中的重大问题、群众关注的热点难点问题，组织开展深入调研，为市委决策提出了一些有价值的意见和建议。到沱江工作之初，我和办公室的同志深入全市镇村、市直主要部门、重点企业深入调研，掌握了第一手情况，为市委制定今后五年乃至十年的发展目标、发展战略、发展措施提出了较好的建议。围绕市委“工业立市、项目强市”发展战略和贯彻中央一号文件精神、落实科学发展观组织系列专题调研活动，一些切实可行的建议被市委采纳。
同时，通过调研及时总结推广了一些有份量、有影响的典型经验。其中《发展粮食生产，促进农民增收》、《以工业化引领发展全局，加快建设湖北新兴工业强市》等以市委名义反映我市农业和工业发展的典型材料分别在省委、三峡市委《工作简报》上刊载。办公室全年共在各级刊物上发表有份量的调研文章和经验材料20余篇。三是服务决策抓信息。进一步健全了信息上报网络，突出了重大信息上报的时效性和准确性，以便市委领导和上级党委全面、及时、准确地了解全市发展动态和重大社情民意，及时作出正确决策。办公室全年共采编信息986条，其中被三峡市委办公室采用177条，被省委办公厅采用8条。其中《基层干部群众对五年内取消农业税有“三喜五忧三盼”》被经济日报《经济参考周刊》刊用。
(二)强化督办抓落实。为保证市委重大决策落实到位，我坚持把督办落实作为办公室的一项重要工作来抓。进一步创新督查工作机制，健全督查网络，改进督查方式，对重大决策部署，进行专题督办;对群众反映的热点问题，进行现场督办;对落实不到位的，进行跟踪督办;对行动迟缓、落实不力的亲自督办，做到了件件有着落、事事有结果。比如，在农村税费改革检查验收中，我深入村、组、农户调查落实情况，发现问题及时纠正。对农村电力设施被盗、农村抗旱用水和三峡市下放企业职工上访等难点问题，我多次督办相关部门，确保市委决策和工作部署落实到位。办公室全年共办理督查事项51项，其中霾叨讲?5项，专项督查26项，办结率100%。
(三)服务全局抓协调。在工作中从为党委分忧、为基层服务、为群众解难的角度，着力抓好协调工作，形成工作合力，确保市委工作的有效运转。一是搞好“四大家”办公室的协调工作。在市委重大决策和中心工作部署之后，召集“四大家”办公室主任通报市委工作，研究和部署落实措施。在每月月初，综合收集四大家领导的工作安排和计划，避免“撞车”现象。二是搞好上下协调工作。对上加强与上级党委机关的联系，积极争取上级的指导和帮助，对下密切与各镇(街办)、市直部门的联系，及时搞好上传下达。三是搞好信访和化解矛盾工作。高度重视群众信访工作，热情接待群众来访，对于群体上访和缠访等重要信访，及时组织有关部门现场处理，化解矛盾纠纷，控制事态，确保社会稳定，为市委分忧。
积极探索科学有效的办公室管理办法和机制，切实加强办公室队伍建设，提高了办公室工作整体水平。
(一)健全工作制度，建立规范的工作机制。重新修订完善了《市委办公室机关经费管理办法》、《市委办公室车辆管理使用办法》、《市委办公室办会程序》等各项规章制度，明确了各项工作的流程和办理程序，改变了以往执行制度、完成任务凭经验的现象，办公室各项工作进一步规范化。对办公室内设科室及工作职责进行适当调整，进一步理顺了工作关系，明确了工作职责。
(二)培养严谨作风，建立有效的激励机制。在办公室干部职工中深入开展“找差距、创一流”活动，改进了办公室工作作风，形成了高效严谨的良好风气。全年办公室共承办接待和会务活动100多批(次)，均圆满完成了任务，未出现失误。特别是“6·9”会议筹备(迎接温家宝视察)、迎接全省税费改革检查验收、接待国际人口与发展论坛考察组、防汛等重大工作期间，我不分昼夜，不顾疲劳，全身心投入工作，圆满完成了工作任务。其中6·9”会议筹备工作历时近十天，我们克服没有现成工作经验可借鉴、各方面条件十分有限的困难，全力以赴，加班加点，出色完成了任务，受到上级领导同志的高度赞扬。由于工作压力大，严重影响了自己的身体健康。
(三)强化纪律约束，建立严格的约束机制。结合办公室干部职工思想工作实际，深入开展“理想和纪律”教育。从制度建设入手，加强了廉政纪律、财经纪律和工作纪律。将办公室交通费、招待费等经费包干到各科室，超支自付，结余留转使用，不仅做到了收支平衡，而且归还了部分历年欠帐，养成了办公室工作人员收支有度、节俭自律的良好风气。注意掌握干部职工的思想动态，与办公室每一个干部职工开展了交心谈心，听取意见，沟通思想，形成了昂扬向上、团结和谐的工作氛围。
认真遵守党风廉政建设的纪律规定，在廉洁自律方面高标准严格要求自己，遵循堂堂正正做人、踏踏实实做事的原则，保持了艰苦奋斗、清正廉洁的优良作风。
(一)过好“四关”，保持清正廉洁的良好形象。一是不贪不占，过好物欲关。面对生活中金钱、名位等诱惑，能强化自律意识，认真遵守廉洁自律的有关规定，见微知著，防微杜渐，时时刻刻做到“自重、自省、自警、自励。”二是慎用权力，过好权力关。正确认识和对待权力，抵制和拒收馈赠礼品，不以权谋私，不参与权钱交易活动。三是艰苦奋斗，过好享乐关。“一思一缕，当思来之不易”，在物质生活条件改善的情况下，做到多体谅群众疾苦，多考虑百姓困难，努力保持勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风。四是坚持原则，过好人情关。对家属子女、亲戚朋友和身边工作人员严格要求，在涉及原则的问题上严格把关、毫不含糊。
(二)顾全工作大局，精心维护团结。市委办公室作为市委的综合办事机构，肩负着协调各方的重要任务。办公室工作千头万绪，综合协调任务重、难度大，有时难免处处为难。面对难题，我始终告诫自己以大局为重，以团结为重，主动补台不拆台，主动补位不越位，不讲份内份外，不计个人得失。在协调各部门、各单位关系的过程中，我坚持把有利于发展、有利于团结放在第一位，赢得了各部门、各单位的支持、理解和好评，推动了各项工作的顺利开展。
(三)坚持从实际出发，努力克服形式主义。坚持实事求是，努力做到不唯书、不唯上，只唯实，不照搬书本和他人经验，不教条式地套用上级文件，做到一切从实际出发。力戒形式主义，以平常心态对待评先表优、报刊征订等问题。切实把好文件会议关，帮助市委领导克服会议多、文件多、事务性活动多的问题，使领导集中时间和精力想大事、谋发展。坚持说实话、办实事，不弄虚作假、不虚报浮夸。
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也还存在着一些不足，主要是学习上系统性、深入性不够，工作上没有完全克服事务主义倾向。
在以后的工作中，我将按照组织分工的职责，进一步发扬成绩，改进不足，兢兢业业，扎实工作，为全市改革开放、经济发展和社会进步再作新贡献。
车间副主任述职转正报告(集锦10篇)
在写之前先参考报告范文吧？对于结束的一项工作任务，我们需要撰写报告。在写报告时，要适当引用相应的理论和数据作为支撑，出于您的需求我搜集了以下信息：“车间副主任述职转正报告”供您参考，相信自己有能力理解这篇文章所表达的意思！
车间副主任述职转正报告 篇1
尊敬的公司领导、各位评审专家：
大家好！我是***公司***车间的副主任，今天非常荣幸能够向大家述职报告，感谢领导给予我这次机会。
一、岗位职责
作为车间副主任，我主要负责以下工作：
1. 组织生产计划，制定生产任务并监督生产进度；
2. 负责车间的日常管理工作，包括物料储存、生产环境卫生、工艺流程管理等；
3. 组织开展生产培训，提高员工技能水平；
4. 组织车间会议，分析生产情况并提出改进措施；
5. 负责与其他车间的协调合作。
二、工作成绩
在本岗位工作期间，我深入学习贯彻了公司各项制度和政策，结合实际情况，切实履行了岗位职责，并取得了如下成绩：
1. 实现了生产计划，完成了公司下达的生产任务；
2. 确保了生产环境的卫生，保障了生产质量和员工健康；
3. 多次组织开展生产培训，提高了员工技能水平，为公司提供了更高的效益；
4. 通过进一步联系其他车间，做到了资源的共享、信息的互通，为公司的整体利益做出了贡献。
以上成绩的取得，离不开领导和各位同事的支持和帮助。在工作实践中，我遵守公司的规章制度，积极参加各项培训和学习，不断提高自己的素质和能力。
三、存在的问题及对策
虽然我在岗位工作中取得了一定的成绩，但在实践中也存在一些不足之处：
1. 偶尔存在对员工不够耐心的情况，应更加注重人性化管理；
2. 部分业务知识欠缺，需持续学习；
3. 在开展沟通协调方面还有很大的提升空间。
针对上述问题，我将采取如下对策：
1. 积极参加相关培训，不断提高自己管理能力，从而提升对员工的管理水平；
2. 注重学习，加深对业务知识的理解和把握；
3. 加强内部沟通，建立良好的协作关系，提升整个车间的生产效率。
四、未来工作计划
在未来的工作中，我将着重做好以下几点：
1. 继续加强团队建设，增强团队凝聚力，不断提高团队工作效率；
2. 继续关注员工个人的成长和发展，切实落实人性化管理，让每一名员工都能感受到公司的关照；
3. 不断提升自己管理能力，更好的完成岗位职责；
4. 注重学习，扩展知识面，加强自身修养，为公司更好的发展做出贡献。
五、结语
总之，作为车间副主任，我将继续以旺盛的工作热情，优质的工作态度，不断提高自身素质，为公司的发展和繁荣尽自己的最大努力！同时也感谢公司领导和各位评审专家对我的关注和支持，也希望大家对我的工作提出更多的意见和建议，谢谢大家！
车间副主任述职转正报告 篇2
尊敬的领导：
我是某汽车制造公司XX生产车间的副主任，我非常荣幸能有机会向您述职转正。在过去的一年里，我尽力履行我的职责，以高效、负责任的态度为公司的发展做出了积极的贡献。下面是我对自己近一年工作的总结和评估。
一、岗位职责履行情况
作为车间副主任，我从不同的方面履行了我的职责。我负责协助车间主任管理车间日常事务，包括制定生产计划、组织生产任务的分配、监督员工的工作进度和质量控制等。我认真履行职责，能够高效地协调各个部门之间的合作，并且能够合理地处理突发事情，确保生产计划的顺利进行。
二、工作业绩和贡献
在过去一年中，我在管理车间生产方面取得了一些较为显著的业绩和贡献。我积极参与制订车间的工作流程和操作规范，通过优化生产流程和提高生产效率，使得生产线的能力得到了更好的利用，不仅提升了生产效率，还降低了生产成本。
我还注重员工的培训和队伍建设。通过组织培训班和技能比赛，提高员工的技能水平和工作积极性。我积极推行工作岗位轮换制度，使得员工能够在不同的岗位上取得经验，在工作中不断成长和提升。
另外，在质量管理方面，我一直保持高度的责任感和严谨的态度。我密切关注全员质量意识的培养，并建立了完善的质量控制和质量检查体系。我不仅要求员工在自身岗位上做好质量管控，自己也经常检查和核对产品质量情况，确保产品符合公司的质量要求。
三、遇到的困难和问题
在过去一年中，我也遇到了一些困难和问题。例如，由于市场需求的变动，我们在生产计划的安排上遇到了一些挑战。另外，新员工的培训和适应期也需要较长的时间，我需要花费更多的精力指导和帮助他们适应新的工作环境。
但是，尽管面临这些困难和问题，我积极寻找解决办法，并取得了较好的效果。我与其他部门的同事保持紧密的沟通和合作，合理调整生产计划，有效解决了市场需求变动带来的压力。并且，我耐心、细致地引导新员工，并提供了培训机会，帮助他们尽快适应新环境。
四、今后的工作计划和目标
在以后的工作中，我将继续努力，在工作责任心和工作效率方面进一步提高。同时，我还计划加强沟通能力和团队合作意识，更好地协调各个部门之间的工作，建立更加紧密的工作关系。
我还将继续注重员工的培训和队伍建设，并且与其他部门的同事共同提高全员的质量意识和质量控制能力。我将积极参与公司的改进项目，为公司的发展和进步作出更大的贡献。
五、感谢和期望
在此，我要特别感谢领导对我的支持和信任，感谢你们在我工作中及时给予的指导和帮助。同时，我也要感谢车间的所有员工，没有你们的辛勤付出和团队合作，我无法取得今天的成绩。
我希望能够得到您的认可和支持，我将继续努力，对我的工作进行自我评估和不断的改进，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
车间副主任 XX
车间副主任述职转正报告 篇3
尊敬的领导、各位同事：
我是xxx工厂xxx车间的副主任。在转正这一年里，我担任了车间副主任的职务，并在此期间认真履行工作职责，不断学习和提升自己，取得了一些成绩，现就述职情况向各位领导和同事做一份简要报告。
一、工作职责履行情况
作为车间副主任，我的主要职责是配合车间主任协调、组织和管理车间的日常生产工作。在工作中，我一直遵循“钉钉子、执行力、结果导向”的原则，切实履行了自己的工作职责。具体来说：
1.组织生产
我通过全员参与的方式，制定生产计划，并对计划进行跟踪和调整，确保生产计划的顺利实施。对于关键节点，我主动跟进协调，确保了生产进程的稳定。
2.质量管理
我注重质量管控，严格按照质量标准进行检验，做到了“三不放过”，即不放过有缺陷的原材料、不放过有问题的半成品、不放过有质量问题的成品，对每一道工序进行了严密的控制，大大提高了产品质量的稳定性。
3.安全生产
我认真贯彻公司安全生产方针，严格执行安全操作规程，组织开展安全生产培训和演练。在生产过程中，我时刻关注生产场所的安全状况，及时发现并纠正不安全行为，保证生产场所的安全和员工的人身安全。
4.人员管理
我注重人员管理，积极沟通、交流，指导和督促员工完成工作任务，关注员工的生产状态以及心理状态，促进员工间良好的合作氛围，提高员工工作积极性和团队凝聚力。
二、取得的工作成绩
1.生产效率提升
在我的带领下，车间的生产效率得到了显著提升。通过对生产工艺的不断优化，实现了设备的有效利用率以及生产效率的提高，不仅减少了生产成本，提高了车间竞争力，也保证了生产计划的充分实施。
2.质量管理上升
我加强半成品和成品质量的管理，流程中建立了严格的检验机制，不合格品的退货率减少了90%以上，减轻了不良品产生的经济损失。同时，我逐步推进了车间的质量保证体系，加强了对员工的操作技能培训以及质量安全知识的宣传，提升了员工的综合素质和归属感。
3.安全生产达标
在我的带领下，车间安全生产管理日益完善，安全生产意识不断提高。在生产实践中，我坚持执行“三违零容忍”，定期组织安全生产培训以及应急演练，紧密关注安全事故的发生，采取切实有效的措施预防事故的发生，在大幅度降低安全事故的发生率的同时，也保障了生产的安全稳定进行。
三、自我总结及展望
通过一年的工作实践，我充分认识到自身存在的不足和存在的问题。同时，我也意识到了自己的进步和提升。这一年中，我深入学习和领悟了公司文化，不断提高自身的业务能力和管理水平，取得了一些成绩，主要表现在以下几个方面：
1.提高工作效率和执行力，对工作细节把握更准确。
2.提高了沟通协调能力和团队管理能力，能够更好地调动团队进行共同努力。
3.学习了一些相关的管理知识，增加了工作的灵活性和多样性。
放眼未来，我将继续扎实工作，积极学习新知识、新技能，不断提升自身素质和能力。在今后的工作中，我将进一步增强创造力和创新精神，不断激发团队工作热情和竞争动力，与公司一起在市场竞争中取得更为优秀的业务成果！
谢谢大家！
车间副主任述职转正报告 篇4
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是市物流有限公司5号车间的副主任XXX。今天，我非常荣幸地向大家提交申请，请求转正。
回顾一下我的工作经历，我在公司服务了三年。在这三年的时间里，我一直在车间里努力工作着，并且尽心尽力地完成了所有分配给我的任务。我的工作职责包括协调生产进度、管理车间人员、控制成本、提高生产效率等等。在这项工作中，我坚持认真负责的态度，不断发现问题、找寻解决方法，尽可能地提高生产效率，减少损耗和浪费，对于车间生产的顺利进行，起到了关键性的作用。
同时，我也一直在自身的职业发展上不断努力。在工作的过程中，我不断学习新知识，提高自身能力，不断的自我完善，不断的寻求着进步的机会，以便更好的为公司工作。
在这项工作中，我遇到了很多艰难的挑战。但我从来没有放弃过，我一直坚信成功在努力中得益。我一直致力于发现和解决问题，保持自己的工作效率，同时也协助同事解决他们遇到的问题。我深深的知道在团队中的合作精神很重要，依靠团队协作和有效的沟通、协调，能够顺利完成各类任务。我深知这点，所以我时刻保持着良好的沟通与团队氛围，相信只有这样才能够发挥团队的最大性能。
经过三年的工作与努力，我深信自己已经具备了转正的条件和能力。我会更加努力和尽心尽力，在今后的日子里发挥更大的作用。再次感谢您的认可和支持，期待得到您的答复。
谢谢大家！
车间副主任述职转正报告 篇5
尊敬的XXX领导：
您好！
非常荣幸能够有机会向您提交《车间副主任述职转正报告》，并对自己在转正期间的工作进行总结和回顾。
一、工作概况
自加入公司成为车间副主任以来，我始终严格遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，并在实际工作中积极探索和提升自己的管理能力和技术水平。针对车间生产中的各项任务，我充分发挥自己的职责和权力，确保车间的日常运行顺利进行，并积极推动车间的改进和优化工作。
二、工作亮点
1. 在生产管理方面，我注重与生产员工的沟通和配合，通过定期开展工作例会和工作交接会，有效地减少了生产中的问题和纠纷。我还积极学习和研究生产管理的新理念和新方法，将其应用到实际工作中，从而提高了生产效率和工作质量。
2. 在团队建设方面，我重视团队协作和员工的素质提升。通过组织团队活动和开展培训，增进了员工之间的交流和合作，提高了团队凝聚力和战斗力。同时，我还与员工密切配合，关心员工的成长和发展，使他们在工作环境中获得更好的发展机会。
3. 在安全生产方面，我高度重视生产安全工作，在生产过程中加强安全防护和事故预防。我积极组织和参与安全培训，并及时提醒员工遵守安全规章制度，确保车间的生产过程安全可控。
三、存在问题
尽管我的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要进一步改进和提升：
1. 在沟通和协调方面，我发现自己有时候在与员工的交流中较少表达自己的意见和看法，需要更加主动地与员工进行沟通，增加沟通的频率和深度。
2. 在管理能力方面，由于我是新晋副主任，一些管理经验和技巧还需要进一步学习和提升，以便更好地处理团队中的各种问题和挑战。
3. 在工作适应方面，由于职责的变动，我需要更加迅速地适应新的工作环境和要求。
四、改进措施
1. 加强沟通和协调能力的提升。我将主动与员工进行沟通交流，增加了解和了解员工的机会，同时也更加注重团队协作的重要性，提高团队整体的凝聚力和协作水平。
2. 提升管理能力和技巧。我将不断学习和研究相关管理知识和经验，通过参加培训和学习交流活动，提升自己的管理水平，更好地处理工作中出现的各类问题。
3. 加强自身学习和能力提升。我将加强自身素质的培养和学习，提高自身的专业技能和知识储备，以更好地适应和胜任新工作的需求。
五、总结
经过一段时间的工作，我对自己的工作能力和价值有了更加明确的认识，并且深刻意识到自己在车间工作中的责任和使命。我将会不断提升自己的能力，努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我在转正期间的述职报告，希望能够得到您的认可和评价，并期待您的指导和支持。谢谢！
此致
敬礼
XXX
车间副主任述职转正报告 篇6
尊敬的车间主任：
我是某车间的副主任，在担任副主任一职已经有一年多的时间了。回首过去的一年，我深感责任重大，同时也更加意识到了自己的不足之处。在您的领导下，我努力学习和积累工作经验，不断提升自己的业务能力，并以冷静、稳重的态度处理工作中的各种挑战和困难。在此，我向您述职报告，希望能够得到您的肯定和支持，助我顺利转正并取得更好的工作成绩。
一、工作总结
过去一年，我在您的指导下，主要负责车间的生产管理、员工协调以及设备维护等工作。在这个过程中，我积极参与了车间的日常管理和生产计划的制定，并通过有效的沟通，使得生产计划与车间的实际情况充分匹配。此外，我也通过组织培训和技术交流等活动，加强了车间员工的技能培养和团队合作能力。
在生产管理方面，我着力解决了车间生产排程不合理、物料配送不及时等问题，通过对生产流程的优化以及与供应链部门的密切合作，有效提高了车间生产的效率和品质。在员工协调方面，我注重与员工沟通和信任的建立，着力营造了积极向上的工作氛围，并适时进行团队建设活动，提高了员工的团队合作意识和凝聚力。在设备维护方面，我加强了对设备的日常巡检和维护，并及时处理设备故障，减少了生产事故的发生，提高了设备的稳定性和可靠性。
二、取得的成绩
1. 生产效率提升：通过对生产流程的优化以及与供应链部门的合作，车间的生产效率得到了显著提高，每日产量增加了10%，为公司节约了大量的生产成本。
2. 成本控制：在我担任副主任期间，通过合理调整物料采购计划、降低库存成本等措施，成功实现了成本的控制目标，使车间的盈利能力得到了显著提升。
3. 团队凝聚力强化：我注重与员工的沟通和信任建立，组织了一系列团队建设活动，有效提高了车间员工的凝聚力和团队合作能力，形成了良好的工作氛围。
4. 安全生产：通过加强设备维护工作以及员工培训，车间的生产安全事故率显著降低，为保障员工的身体安全和公司的稳定发展作出了积极贡献。
三、存在的不足
尽管我努力工作，但仍然有一些不足之处需要提高。首先是沟通能力方面，尤其是在处理工作纠纷和冲突时，我还需要学习如何更好地沟通和协调双方的利益。其次是领导能力方面，我需要更加深入地了解团队成员的优缺点，更好地发挥他们的潜力，提高整个团队的绩效。另外，我还需要加强对新技术和行业动态的学习和关注，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
四、今后的工作计划
在转正后，我将进一步提高自己的工作能力和综合素质，努力做好以下几个方面的工作：
1. 继续加强员工管理：通过培训和团队建设等方式，提高员工的技能水平和团队合作能力，为公司的发展提供坚实的人力资源保障。
2. 持续优化生产流程：通过引进新技术和设备，改进生产工艺和方法，提高生产效率和产品品质，为公司创造更多的经济效益。
3. 加强数据分析和战略规划：通过准确的数据分析和对市场动态的及时把握，为公司决策提供科学依据，促进公司的可持续发展。
4. 快速学习和适应能力：加强对新技术和行业动态的学习和关注，不断提升自己的专业能力和创新能力，为公司保持竞争优势做出更大的贡献。
综上所述，我深感荣幸能够得到您的指导和信任，在您的带领下，我取得了一定的工作成绩。同时，我也清楚地意识到自己还存在许多不足之处，将进一步努力提高自己的工作能力和综合素质。相信在您的支持和帮助下，我一定能够顺利转正，并取得更好的工作业绩。最后，再次感谢您对我的关心和支持！
此致
敬礼
某车间副主任
车间副主任述职转正报告 篇7
尊敬的领导：
我是你们车间的副主任，很荣幸能在这里向公司领导述职，同时我也很高兴能有此机会向大家汇报我在工作中的成绩与不足。
一、工作总结：
印象中到公司报道已经近两年了，回首这两年，无数的汗水和奋斗都不计其数，回想起当初作为新人刚刚加入公司时的紧张、不熟悉，当时内心充满了忐忑与未知。如今坚定、成长、积极，二年间的成长之路简直让我无法想象和描述。经过两年的审慎管理与精心运营，车间内整体经营状况呈现良好状态，尤其是生产效率和产品质量稳步提高。其中，在我担任车间副主任的这个职位上，我得出如下三点工作成绩：
1.管理团队稳步成熟，形成了团结协作、相互依赖的工作氛围。在这个过程中，我运用了自己的多年管理经验，并始终坚持“以人为本”的管理理念，注重发挥每位员工的特长，弥补大家的不足，加强沟通和协作，创造了一个和谐的团队氛围。
2.注重每个工作细节，精益求精。为了不给客户造成任何不必要的麻烦，我在每一道生产工艺的品质控制和质量检查上都是严格要求，通过科学的CDM体系，实施动态质量管理，保证了每一个工件的品质符合客户的各种需求。
3.提高了车间生产效率，节约了成本，提升了利润。我秉持着创新、务实、效率的理念，针对车间生产中遇到的难题，加强与生产部门的沟通协调，不断优化调整产线节拍，改善生产流程，通过精益生产实践，保证了生产流程的高效、稳定和可持续。
二、存在的问题及解决方案：
在工作中，我也发现了一些存在的问题:
1.缺少在技术方面的支持。由于本人不是专业技术背景，有些车间生产细节超出了本人的专业技术能力，这也会带来一些不必要的质量问题。解决这个问题的方法是，加强与技术部门的沟通与交流，不断提高自己的专业技能和认知能力。
2.员工素质不齐。由于车间人员配置较多，员工素质参差不齐，对于车间的管理带来了一定的影响。针对这个问题，本人提出以下解决方案：一是严格执行培训计划，加强骨干人员培训，提升员工素质。二是建立良好的奖惩制度，保证员工“有奖有罚”心理。
3.生产设备老化。部分生产设备使用时间较长，部分设备已达到报废期，给生产的进度和产量带来一定影响。解决这个问题的方法是，加快设备的更新换代，引进新设备，提升生产的稳定性和效率。
三、今后的工作计划：
就接下来的工作，本人制定了如下的计划：
1.加强生产管理，提高生产效率，为公司创造更高的效益。
2.完善质量管理体系，想方设法提高产品质量，使产品社会美誉度更高。
3.注重新产品的研发，丰富产品种类，满足市场需求，开拓市场，实现更高的销售额。
4.加强对员工的培训，在保证质量的前提下，提升员工素质，形成良好的工作氛围。
总的来说，我在车间的工作得到了领导们的肯定和认可，但我认为这只是一个起点，未来充满铺陈和机遇的道路需要我更严谨的工作态度和更坚定的信念，更加深入地领悟企业的战略，更加积极地实践创新，以敢于挑战自我、追求卓越的心态，为公司的迅速发展贡献更多的力量！
谢谢领导们的倾听！
车间副主任述职转正报告 篇8
尊敬的公司领导：
我是***公司生产车间的副主任**，我非常荣幸能够向各位领导汇报我这一年来的工作情况，并争取到转正的机会。在这里，我将详细陈述我在工作中取得的成绩和遇到的问题，并提出今后的发展目标和计划。
一、工作成绩总结
在过去的一年里，我在职位上积极主动，勤奋工作，取得了一些成绩，主要表现在以下几个方面：
1. 组织生产管理：我负责调配生产资源，合理安排生产计划，确保生产进度的顺利推进，并通过优化流程和提高效率，使车间的生产效益得到了明显提升。
2. 管理团队：我注重培养和管理团队，努力提高员工的工作积极性和凝聚力，建立了一个和谐、高效的工作团队。通过定期的培训和沟通，我帮助团队成员提升了工作能力和专业知识，提高了工作效率和质量。
3. 质量管理：我严格按照公司的质量管理体系要求，加强对生产过程的监督和控制，对产品质量进行了有效把控。通过引入先进的品质管理方法和技术手段，使生产车间的产品质量得到了明显提高。
4. 成本控制：我积极主动地采取各种措施，精确统计生产成本，并通过优化生产工艺和降低物料损耗，有效控制了成本，并在不降低产品质量的前提下，实现了一定程度的成本降低。
5. 安全生产：我高度重视车间的安全生产工作，组织开展了一系列的安全教育培训，加强了员工的安全意识，完善了各项安全制度和措施，车间的安全生产状况得到了明显改善。
以上只是我在工作中所取得的一部分成绩，这些成绩的取得离不开公司领导的正确指导和支持，离不开同事们的共同努力和配合，也离不开自己对于工作的高度责任心和敬业精神。
二、遇到的困难和问题
在工作中，我也遇到了许多困难和问题，主要有以下几个方面：
1. 领导能力不足：由于我是第一次担任副主任职位，我在领导能力和管理经验方面还存在一些不足，对于一些管理问题的处理还不够成熟和娴熟。
2. 沟通交流不够畅通：由于工作节奏紧张，我与团队成员的沟通交流存在不足，导致部分问题未能及时解决，并影响了工作效率。
3. 技术水平有待提高：随着行业的发展和技术的更新换代，我还需要不断学习和提高自己的专业知识，以适应新的工作需求和挑战。
三、今后的发展目标和计划
为了更好地履行副主任职位的职责，提高自己的能力和素质，我将积极采取以下几个方面的措施：
1. 学习管理知识：加强自身的管理学习，学习相关的管理知识和技巧，提高领导能力和管理水平，做到科学决策、有效指导，并注重团队协作和沟通交流。
2. 进一步提高专业素质：加强学习和实践，提升专业技能和知识水平，不断适应和掌握新的生产工艺和技术，提高对生产过程的把控能力和解决问题的能力。
3. 注重团队管理和建设：进一步加强对团队的管理和建设，建立一个更加团结和高效的工作团队，通过团队的共同努力，实现生产效益的最大化。
4. 加强沟通与协调：加强与各部门和同事的沟通与协调，解决工作中遇到的问题，改进工作流程，提高协同效率，做到工作无障碍。
5. 不断创新和改进：积极推动技术创新和管理创新，通过引入新设备和新工艺，优化生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量。
结语
通过一年来的工作，我深深地感受到这个职位的责任重大和挑战巨大。我深知自己的不足，但我也相信只要不断学习和努力，我一定能够成为一个优秀的车间副主任。希望公司领导给予我一个转正的机会，我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！
车间副主任述职转正报告 篇9
尊敬的领导：
您好！感谢您给予我转正的机会，我通过这篇述职转正报告向您汇报一年来的工作情况和取得的成绩。
一、岗位职责和工作内容：
我担任的是车间副主任的职务，主要的工作职责包括：协助主任进行车间生产管理和组织协调工作，制定并落实车间生产计划，监督车间员工的工作质量和效率，解决生产过程中的各类问题，推动工作流程优化，并确保车间工作的顺利进行。
二、工作总结：
在过去的一年里，我按照公司制定的规定和流程，按时完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。下面分别从以下几个方面对我的工作进行总结：
1. 生产管理和组织协调：我严格按照生产计划的要求，合理安排车间员工的工作任务，确保生产进度的顺利进行。通过与员工的密切沟通和协调，及时解决生产过程中的问题，提高了车间的工作效率。
2. 车间员工培训：我意识到员工的培训是提高车间工作效率的关键，因此，我制定了员工培训计划，并组织了多次培训活动，包括生产操作技能培训、安全生产知识培训等。通过这些培训活动，员工的工作技能和安全意识得到了提升，车间的工作质量得到了有效的保障。
3.问题解决和工作流程优化：在工作中，我积极与同事合作，共同解决生产过程中的各类问题。我主持召开了多次讨论会议，找出了生产过程中存在的问题，并与相关部门进行沟通，及时采取了相应的改进措施。通过这些改进措施，工作流程得到了优化，车间的效益得到了提高。
三、取得的成绩：
在过去一年的工作中，我认真负责、勤奋努力，在与同事的共同努力下，取得了以下几个重要成绩：
1.生产进度的提升：通过合理的排产和工作协调，在我担任副主任期间，车间的生产进度明显提升，生产效率大幅度增加。
2.工作质量的改善：通过对员工进行培训和问题解决，车间的工作质量得到了提高，产品的不良率降低，客户的满意度大幅度提升。
3.员工团队的凝聚力：我注重与员工的交流和沟通，建立了良好的关系，增强了员工的团队意识和凝聚力，激发了他们的工作热情和积极性。
四、不足和改进方向：
在工作中，我也存在一些不足之处，需要继续加强和改进：
1.业务知识的更新：由于技术与市场的快速发展，我的业务知识需要不断更新和提升，以适应新的工作需求。
2.团队管理能力的提升：作为车间副主任，我需要进一步提升团队管理能力，更好地发挥团队的潜能，推动车间的工作和发展。
3.个人综合素质的提高：我还需要继续提升自己的综合素质，包括管理能力、沟通能力、领导力等方面，以更好地完成工作任务。
五、个人规划：
在今后的工作中，我将进一步加强自己的学习和工作能力，不断提高自己的综合素质。我将密切关注所负责的领域的发展趋势，不断学习和掌握新的技能和知识，为公司的发展做出更大的贡献。
六、感谢与期望：
在这里，我要感谢公司和领导给予我的机会和支持，也感谢车间的同事们的团结和合作。我希望未来，在领导的指导和公司的支持下，我能不断成长和进步，为公司的发展贡献力量。
以上就是我一年来工作的总结和成绩报告，对我的转正申请表示真诚的希望能够得到您的认可。谢谢！
此致
礼敬
车间副主任
XXX
车间副主任述职转正报告 篇10
尊敬的公司领导：
我是某某某，现任贵公司某某车间的副主任，特此撰写述职转正报告，与公司领导分享我在过去一年中的工作成绩和经验心得。
一、岗位职责及工作内容
作为某某车间的副主任，我主要负责以下工作：
1. 负责车间的日常运营管理，确保生产计划的顺利完成；
2. 协助主任制定并实施生产管理策略，提高生产效率和产能；
3. 负责车间人员的招聘、培训和管理工作；
4. 负责车间设备的维护保养和故障排除；
5. 协调车间各部门之间的工作关系，保持良好的团队协作氛围；
6. 审核和控制车间的生产成本，并提出降低成本和提高效益的建议；
7. 处理车间内部员工的纠纷和问题，维护良好的工作环境。
二、工作成绩和贡献
在过去一年中，我充分发挥副主任的职能，努力为公司的发展作出了以下贡献：
1. 提升生产效率：通过改进生产流程和管理方法，成功提升了车间的生产效率，实现了生产任务的顺利完成，节约了公司的人力和物力资源。
2. 优化设备运行：我主动参与了车间设备的维修与保养工作，减少了设备故障的发生次数，提高了设备的运行效率，降低了生产中断的风险。
3. 加强团队协作：我注重车间内部团队建设，通过定期召开工作会议、组织团建活动等方式，增强了员工的归属感和凝聚力，促进了团队合作，协调了各部门之间的工作关系。
4. 控制成本节约开支：我与主任一起制定了车间的成本控制目标，并严格执行，通过优化生产流程和调整采购策略等措施，成功降低了车间的生产成本，为公司节约了大量开支。
5. 范文力培育员工：我注重对下属员工的培养和帮扶，制定了个人发展规划和培训计划，通过培训和辅导，提高了员工的专业水平和工作技能，有效激发了员工的工作热情和积极性。
三、经验心得和改进措施
在工作中，我深刻体会到了作为副主任的责任和重要性。以下是我在过去一年工作中的经验心得和改进措施：
1. 高效沟通协调：作为副主任，我应注重与主任之间的有效沟通和协调，形成合力，共同推动车间工作的顺利进行。
2. 提升自身能力：我在工作中意识到自身的不足，我将继续加强学习和提升自身的专业素养，积极参加相关培训和学习活动，以更好地担任副主任职务。
3. 创新工作思路：我将积极参与公司和车间的创新活动，不断思考和探索新的生产管理方法和技术，以提升车间的竞争力和核心竞争力。
4. 善于倾听员工声音：我将继续倾听员工的声音和意见，及时解决冲突和问题，保持良好的工作氛围，激发员工的积极性和创造力。
总之，我在过去一年中勤勉工作，始终以公司利益为先，充分发挥了副主任的职能，在生产管理、团队协作、成本控制等方面取得了一定的成绩和进展。同时，我也深刻意识到，作为一名车间副主任，还有许多改进的空间和提升的机会。希望贵公司领导能够对我的工作予以认可，并给予我转正的机会，我将继续努力工作，为贵公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
此致
敬礼
XXX