[总结]骨科护士年度回顾怎么写。
1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以病人为中心的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。
2、使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。
3、责任护士的职责落实，患者从入院到出院的整个过程由责任护士负责，纳入质量管理。制定可行的应知应会考核计划，每周严格按计划进行考核，做到人人过关，充分调却每一位护士的能动性、主动性。
4、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
5、“总量控制、结构调整”。科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。
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[总结]工程项目经理年度工作回顾
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xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。以下为今年工程部的工作总结。
一、现场工作总结
1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
二、存在的不足
1、在工作过程中我发现自身业务水、专业技术之局限，知识面的不足。对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;在工作中，对施工单位的口头指令比较多;与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还就应从实施状况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。
2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水。
三、下一步工作打算和体会
我做为工程部经理，从事工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水和工作潜力，总结经验，更好的完成监理工作。
[总结]酒店前台领班的年度回顾（一篇）
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进入工作以来，得到上级领导的精心培育下，并且通过自身的不断努力，不管是在思想上，还是管理工作上，都得到了发展和颇多的收获。
在工作期间。以身作则，身先士卒，带领着员工共同进步，共同解决困难，以工作为己任。以事实为依据，以效率为准则，脚踏实地，扎实工作，在各项工作都存在不同难度的问题，勇于面对困难，应中了：“明知山有虎，偏向虎山行”的态度，把难题化为动力，我从内部管理抓利润。加强财务管理，降低成本，获得更大的利润，是加强餐饮管理的出发点和归宿。建立原材料采购计划和审批流程，餐饮部管理人员要根据酒店餐饮的营运特点，制订周期性的原料采购计划，并细化审批流程。如每日直接进厨房的原料，要按当天的经营情况和仓库现有储存量，来制定次日的原料采购量，并由行政总厨把关审核。重要的原料如燕、翅、鲍等要实行二级控制，要经总厨申报，餐饮总监审核报总经理审批。减少无计划采购。对于计划外及大件物品则必须通过呈报总经理批准进行采购。
为了能更好的完善管理工作，进行了以下工作措施：
执行中心副主任述职报告怎么写
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标题：执行中心副主任述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是执行中心副主任，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和所取得的成绩。在过去的一年中，我与团队成员共同努力，积极履行职责，取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战。以下是我述职的内容。
一、工作概述
过去的一年，执行中心作为公司战略规划和业务执行的核心机构，以支持公司战略目标为导向，全力以赴完成各项工作任务。我们主要围绕以下几个方面进行工作：
1.1. 战略规划支持：与相关部门密切合作，参与制定公司战略规划，提出资源要求和配套举措，并协助推动相关项目的实施。
1.2. 项目管理和执行：负责各类重大项目的推进与实施，确保项目进度和质量，并协调相关部门资源。
1.3. 绩效管理和报告：负责制定和完善绩效管理制度，跟踪各部门绩效情况，协助上级制定绩效目标和方案，并按时提交相关报告。
二、工作成绩
在过去一年中，我们取得了以下几点工作成绩：
2.1. 成立项目管理办公室：为了更好地协调推进各项项目，我们成立了项目管理办公室，并牵头制定了一套完整的项目管理流程。这项工作使得各部门与项目经理之间的沟通更加高效，大大提升了项目的执行效率。
2.2. 按时完成项目目标：我们成功推进了公司一项重要战略项目，确保项目按时完成，并达到预期的目标。这不仅提升了公司整体业绩，还为公司带来了一定的社会影响力和知名度。
2.3. 完善绩效管理制度：我们深入研究了国内外先进的绩效管理理论和方法，结合公司实际情况，对绩效管理制度进行了全面的改进和优化。通过新制度的实施，各部门的工作目标更加明确，员工的绩效得以更加准确评估和激励。
三、面临的挑战
在工作中，我们也遇到了一些挑战：
3.1. 人力资源短缺：由于公司扩大了业务规模，执行中心的工作任务也相应增加，但人力资源有限，导致工作压力持续上升。为了应对这一挑战，我们积极加强团队建设，通过培训和外部招聘不断提升团队的能力和素质。
3.2. 风险管理：由于项目规模不断扩大，项目风险也逐渐增加。我们加强了对项目风险的评估和管控，建立了风险预警机制，并随时跟踪、应对潜在的风险，以确保项目的顺利实施。
四、下一步计划
为了更好地履行职责，提高工作质量和效率，我们将继续努力完成以下工作计划：
4.1. 进一步完善项目管理制度：我们将根据实际情况进一步完善现有的项目管理制度，提高项目管理效能和团队协作能力，以更好地推进公司战略目标的实现。
4.2. 加强团队建设：加大对团队成员的培训和培养力度，提高团队的专业素养和创新能力，为公司的发展提供更好的支持。
4.3. 引进先进的工作方法和技术：积极引进和应用先进的项目管理工具和技术，提升项目管理水平和工作效率，为公司的项目实施提供科技支撑。
在结束述职报告之前，我要特别感谢各位领导和同事的支持和信任，还有执行中心团队成员的辛勤付出。正是有了大家的共同努力和配合，我们才能取得上述成绩。未来，我将继续努力，不断提升自身能力和水平，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！