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青年志愿者年度总结

青年志愿者年度总结

时间:2024-01-27 作者:27范文

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[总结]青年志愿者年度总结范文。

新的一年将会给我们带来全新的工作机会,想必你已经在准备年度岗位工作总结了,失败之后是机遇,究竟怎么才能写出一篇专属自己的岗位个人年终总结呢?关于“[总结]青年志愿者年度总结范文 ”编辑精心准备了一份详细的介绍下面请看,下面的信息仅供参考欢迎大家阅读!

受xx市心愿青年志愿者服务队理事会委托,我向大会作报告。一年来,在市委文明办的亲切关怀下,在社会各界的大力支持下,心愿青年志愿者事业蓬勃发展。服务队围绕党政工作大局和青年中心工作,立足本地经济社会发展需求和当代青年特点,大力开展扶贫帮困、捐资助学、关爱农民工子女、环境保护、大型节会保障活动等领域的志愿服务工作,开创了心愿青年志愿者工作的新局面,为促进我市精神文明发展建设作出了贡献。一年来总体工作回顾:

(一)扎实推进组织架构和骨干队伍建设

根据服务队关于理事会定期换届的相关规定,按照年初计划安排,XX年3月,服务队召开了心愿志愿者第三届会员代表大会,选举并产生第三届理事会理事等人选,邀请了名誉会长和顾问。换届以后,在新一届理事会的领导下,服务队对组织机构进行了调整,工作职责分明,使每一块工作都有专人抓、有专人管,各项工作得到全面推进。重视服务队骨干队伍建设,多次组织志愿者骨干培训及考察交流活动,提升服务队骨干整体水平,促进队伍管理、团队建设更上新台阶。

(二)常项志愿服务活动深入开展

一年来,围绕我市经济社会发展需要,服务队开展了丰富的志愿服务项目,形成了一批具有较大社会影响的工作品牌。

扶贫济困献爱心,深入开展“一助一”长期服务计划,组织社会志愿者与孤寡老人、残疾人、外来工子女、贫困学子等服务对象结对挂钩,开展“定服务内容、定服务效果、定时、定人、定点”的“五定”长期服务。每年春节元宵中秋等节日期间,都组织慰问特困户、孤寡老人、残疾人,开展,重点针对弱势群体送去志愿者的温暖。在这方面,今年我们服务队在服务队助老组祝林的带领下,比前几年有一个质的提升。比如义助洪梅老叶建房子项目及帮扶谯硫村中风老大爷爷孙两、外来工子女圆梦微心愿等项目就非常典型,也取得了较好的服务效果和社会反响。

(三)积极参与“创卫”工作。

为实现我市创建卫生城市的目标,常年都组织开展“青年志愿者创卫行动”。

(四)服务大型活动。

今年为清水岩文化节等大型活动提供优质高效服务,受到主办单位和社会各界一致好评。

今年以来,服务队还加大了宣传工作力度,大力弘扬志愿精神,普及志愿服务理念。综合运用传统媒体与新兴网络媒介,深入挖掘优秀典型,精心培育志愿服务文化。比如和全国道德模范同台参评由中央文明办社区志愿服务全国联络总站组织开展的“中国梦社区美好人故事汇”、参评中共xx市委宣传部等主办的“最美xx人”及代表洪濑参评xx“党员微故事”评选等。服务队团支部今年还被共青团福建省委授予“五四红旗团支部”,有93人次会员被授予全国及省市等各级表彰。今年,服务队接待了包括《中国青年报》、《福建日报》及xx团委等11批次的采访、调研活动。这些活动的开展和互动,在一定程度上把单纯的志愿服务精神升华了一个台阶,这是心愿青年志愿服务精神的一个提升,她唱响了心愿志愿者的时代强音,将志愿服务精神和理念渗透到全社会,进一步营造了尊重志愿服务、支持志愿服务、参与志愿服务的良好社会氛围。

各位朋友,伴随着青年志愿者行动的蓬勃发展,心愿青年志愿者服务队走过了7个春秋,7年的辛勤耕耘,铸就了今天心愿青年志愿服务事业的辉煌。服务队坚持用服务、建设、创新、发展的理念推动心愿青年志愿者工作,在我市青年志愿者行动的发展史上谱写了新的篇章。这些工作成绩的取得凝聚着一批批志愿服务组织者、支持者,特别是在座各位付出的卓越智慧和辛勤汗水。在这里,我代表服务队理事会再次向对心愿青年志愿服务事业给予高度重视和大力支持的各位领导、朋友们表示崇高的敬意,向活跃在各条战线上无私奉献的志愿者朋友表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们实事求是地认识到心愿青年志愿服务中存在困难和问题。应当看到,在心愿青年志愿服务组织体系基本建立的同时,还普遍缺少完善的评估、激励、监督机制,实施网络覆盖面还需进一步健全;志愿者组织自身运转、发展和社会动员能力与社会的发展、群众的需求还不太适应;社会公众对志愿服务理念、志愿精神的认知和理解还有待进一步加深;经费不足、办公场地还未落实等等。这些都需要我们在今后的工作中重点研究、着力解决。

朋友们,心愿青年志愿者服务队将爱心化阳光,用热情谱心歌,把奉献当乐趣,在新的一年里,我们将进一步争取社会各界的广泛支持,开辟志愿服务事业更广阔的天地,推陈出新,再上新台阶!

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快消品年终总结范文


时光如光阴似箭飞逝而去,经过一年的付出我们即将结束我们的工作旅程。不妨在此时花心思写一份岗位年度工作总结,通过总结工作发现了自己独特的天赋,年度工作总结你想好怎么写了吗?经过精心的思考的编辑为您整理了“快消品年终总结范文”。

快消品年终总结模板

快消品工作总结

本学期开学以来,在教育科、教委、教研室各位领导的关怀指导下,开学初首先进行安全教育,上好开学第一课。积极开展甲型H并教育学生如何养成良好的卫生习惯。开展了文明礼仪等教育。

主要做了以下几项工作

一、继续完善制度建设,规范学校常规管理

在制定了教师考评考核、考勤、备课、上课、听课等多种制度的基础上,又重新修改完善了学习制度、研讨制度、课程制度、听课制度、家校联系等制度。

认真执行课程计划,开齐上足每门课程,做到“三不”:不上无准备的课,不坐着上课,不歧视后进生;力求“三多”:多采用直观教学,多采用普通话教学,多给学生思考的时空;

二、加强班子建设,强化办学思想

“不断提高教育质量,办群众满意的教育”

学校校委会一班人通过不断地学习,认真学习姚局长讲话精神,牢固地树立“办群众满意的教育”的思想,把“着眼孩子的终身发展”作为办学宗旨。切实履行“读书、学礼、立志、践行”,使学校成为学生探索求知的学园、文明活泼的乐园,增强学校的生存、发展能力。

班子建设的目标是团结、务实、高效。班子建设实行分级管理,分工负责,团结协作的原则。

三、 加强教师队伍建设,努力提升教学质量

“以高尚的师德回报社会”

我校教师队伍平均年龄偏大, 教师队伍的年龄搭配不合理,个别学科教师不配套, 因此,我们把加强教师队伍建设作为工作的重中之重,认真学习教师职业道德规范。要求对教学管理重心下移, 走进教室,走进教材,走向学生。认真开展课堂教学研究和备课专题研究。

四、着力开展平安学校创建活动

“安全伴我在校园,我把安全带回家”

安全工作是学校的头等大事,稳定是改革的基础,稳定是效益,稳定是生产力,只有稳定才能有序发展。在安全卫生方面,学校高度重视,警钟长鸣。认真贯彻有关文件精神,按时做好卫生防疫工作,认真组织学生进行手足口病、甲型H1N1流感病毒知识的宣传预防 。

五、贯彻“素质提高年”,开展多种形式的师生教育活动,锻炼提高师生的德育能力

“面向全体学生、全面提高学生素质、促进学生全面发展”

开学来,学校坚持以人为本为指导,根据《省规范》要求和青少年身心发展特点,以德育实践为主体,将德育工作寓于丰富多彩的活动之中,让学生在活动和实践中体验感悟,从而发挥学生主体作用,培养学生自我教育、自我管理能力。为庆祝国庆60周年,举办“为祖国喝彩 ”合唱比赛,取得良好效果。今后,继续将此类活动进行下去。

六、学生教育力求细致、细心

“不以事小而不为,不以恶小而为之”。

开学以来,针对学生年龄小等特点,强化教师工作中的细心、细致。对在学生中出现的问题及时反馈,反映多的问题及时开会研究,及时部署,切实做好细致耐心。

七、优化校园育人环境

“ 花儿用美丽装扮世界,我们用行动美化校园!”

加大育人环境改善,努力加强校园文化建设,结合语言文字学校申报工作于近期将教学楼上的文化氛围更新,增添语言文字有关内容。结合当前教育督查要求,将学校三面院墙进行美化,起到墙墙育人的效果。不断增强校园文化特色。

八、转变工作目标,不断提高教育质量

通过学习姚局长在全市教育系统2009年半年工作总结会上的

讲话学校紧紧围绕讲话精神转变学校工作目标,姚局长讲话中提到:“什么是教育质量?“教育质量”就是教育及其所培养的人才与社会发展的要求之间的适应程度。如果教育包括教育的结构及其所培养的人才,能够很好地适应社会发展的`要求,则是高质量的,也是人民群众满意的;反之,则是低质量的,是人民群众不满意的。

因此我校把“不断提高教育质量,办群众满意的教育”作为今后工作的目标。”把工作的着眼点和落脚点放到不断提高教育质量上来。

随着教育教学的不断深入,学校将在保证正常教学工作的基础上,进一步开展好安全、卫生、礼仪等教育。

快消品工作总结范文

快速消费品销售计划工作总结范文:

一、销售计划目前基本运行方式:

1、月度销售计划:办事处每月将每个客户做一个计划,结合办事处的库存,销售目标做成办事处销售计划,我汇总办事处的销售计划,再结合营销中心销售目标,上月销量和去年同月销量,对品种进行调整,形成营销中心的计划。

包装等有特殊要求的品种。一般是第一次运行这种计划,产品成熟后就不再用该计划,生产直接见需求生产。

规格比较大或规格比较特殊的产品、新上市的产品,市场量不稳定或市场量不可预估,而这类产品要货都比较急或市场销售机遇性强。为了保证供货及时,一般在供货紧张的情况下,对生产做一个最低库存计划的要求。

出口需求都较大的情况下,或者产能大于销售需要加大库存时,临时性给予一个最低最高库存计划。

二、销售计划存在的问题

1、月度销售计划准确率不高,准确率不高主要是拔高了大宗产品的计划量,大宗产品计划完成的非常差,其次是销量比较小的小品种,销量只要是比计划大一吨半吨,计划就超的离谱。

2、销售计划不等于要货计划,对生产的参考性和指导性还是不很强:如有些产品办事处造的月度计划是100吨,由于办事处有库存,所以可能不会向工厂要货;还有些品种,办事处月度计划只有50吨,办事处为了销售50吨计划,同时为了储备一定的库存,办事处向工厂要货可能会要100吨的货;所以销售计划不等于生产计划,只能参考,在参考过程中难免会有生产多了或供货紧张的时候,

3、汇总的月度计划与计划目标有差距,为了确保高目标要求,对计划进行拔高。由于月度计划拔高,而实际完成非常差,就更显得计划准确率非常差。

最低库存计划、最低最高库存计划运行还不是很成熟规范:由于销售、生产没有达成一个约定俗成运行规范,运行体系,所以在计划的下达上,计划的执行上都不到位。

鲜味汁、鸡精、烘焙原料、食用油都还没有运行月度计划,主要这些产品是新产品,销量不稳定,加上大部分产品都是见单生产,所以计划没有怎么做。

问题总结:由于业务人员、客户不愿或不重视提前报计划,办事处制单人员缺乏需提前做单产品数据,或者考虑配车发运方便、运费等问题,办事处习惯集中做单配车,加上缺乏提前制单的监控,所以提前报订单和要货计划还做的很不好。

高速养护年度总结精选


您是否有写年度工作总结的苦恼?确定明确的目标可以帮助评估工作的质量,编辑费尽心思打造的“高速养护年度总结”一定会让您感到印象深刻,读完本文内容或许能帮你解决疑难问题提供一些有益的帮助!

高速养护年度总结 篇1

时光飞逝。转眼间,20xx将流动。我在南平高速公路养护公司和平养护站工作了一年。在此期间,我的领导同事给予了我足够的宽容、支持和帮助,体会到了高速公路养护工作者的艰辛和坚定。在这里我看到了很多,了解了很多,学到了很多,因为我一开始不知道什么是高速保养,怎么做,现在我知道“科学保养,保证交通畅通”是一个必要条件。现在,我将过去这年的工作总结如下:

一、高速养护的意义;做好养护工作,对于延长高速公路的使用期限,提高高速公路的`运营效益具有重要意义。高速养护要坚持预防性养护原则,及时做好日常养护,路面病害和防撞护栏的维修,确保高速公路畅通美观行车环境。由于养护作业是在高速通行下实施具有一定的危险性,严格按公司规定,着装上路,摆好安全标志牌,在确保安全的情况下进行施工作业。

二、 做好日常维护、仓库管理和员工小家园建设;在领导的安排下,我负责日常维护、仓库管理和员工小家园的建设

1、日常养护:做好同事们在外业上工作内容情况的登记。

2、仓库管理:对仓库物资进行管理,及时登记入库、出库物资,确保实物与账簿相符,每月月末完成入库报告。

3、职工小家的建设:完成职工小家建设的资料,记录职工们的生活。对于这项工作的重要性与工作成绩的好坏,关系着全站员工的利益,由于以前未接触过高速养护的内业工作,有许多地方不懂,深知自己的不足,于是在工作不懂就问,努力学习让我不断的了解其中的内容。

三、 工作计划;在今后的工作中,我们会认真学习各种维修技能和知识,作为新员工,我们会像老员工一样多沟通、多学习。改善同事之间的关系。努力做好工作。作为知名维修站的维修工,积极参与各种义务劳动,为建立和谐文明的员工小家庭做出贡献。我相信,在公司领导和站长的领导下,在维修站全体员工的努力下,我一定能够把我的维修站建设成一个美丽的家居维修站。

高速养护年度总结 篇2

高速公路是现代交通的重要组成部分,其保障安全畅通的重要性不言而喻。而在高速公路的日常维护中,养护工作是至关重要的一环。在本文中,我将会详细介绍我在高速养护工作中所取得的成绩以及所遇到的困难。

作为一名高速公路养护工作人员,我深刻认识到,高速公路养护工作涉及范围广,工作量大。为了保障高速的畅通和安全,我们必须要认真负责地开展工作,确保高速公路的各项设施得到及时并妥善的维护。在过去的一年中,我所参与的高速公路养护工作主要包括以下几个方面:

一、路面维修

路面维修是高速公路养护的核心内容之一。在过去的一年中,我们利用夜间施工,在保证安全的前提下,对高速公路路面中的裂缝、坑洼、鼓包等存在的缺陷进行了及时的修补工作。我们采用了合理的施工方案和先进的施工技术,确保维修效果达到了最佳的水平。

二、桥梁养护

桥梁是高速公路上的一个关键性设施,其安全性和功能性的保障是至关重要的。在过去的一年中,我们对高速公路上的各座桥梁进行了巡查和维护工作,及时发现了一些潜在的问题,并进行了针对性的修补与养护。我们进一步完善了桥梁的检查记录和档案资料,确保了桥梁的安全性和耐久性。

三、环境卫生保洁

为了保障高速公路的环境卫生,我们还要开展相关的保洁工作,包括对高速公路和周边地区的清洗、垃圾清运等工作,并严格规范施工作业人员的操作流程和操作规范。

在过去的一年中,我认真履行职责,努力工作,不断提升自己的业务能力和技术水平,取得了一定的成绩。但是,在实际的工作中,我也遇到了一些困难和问题。这些主要包括:

一、工作强度大

高速公路的养护工作十分繁琐而繁重,工作强度很大,需要我们花费大量的精力和时间来完成。在过去的一年中,我有时甚至需要在夜间施工,并在白天出差巡查。因此,对我们的身体和精神都是一种考验。

二、危险系数高

高速公路养护工作与普通的建筑维修工作不同,它是需要在车来车往的高速公路上进行。因此,工作过程中的危险系数较高,需要我们下定决心并认真执行操作规范,尽量降低安全风险。

总体来说,我对过去一年的工作感到非常满意。在这一过程中,我通过不断努力和学习,提高了自己的综合能力和技术水平,在工作中获得了较为丰硕的成果。希望在未来,我能够继续拼搏、努力,成为更加出色的高速公路养护工作人员。

高速养护年度总结 篇3

高速公路作为我国主要的交通干线之一,是我国道路交通事业的重要组成部分,因此高速公路养护工作的重要性不言而喻。本文旨在对2019年度高速养护工作进行总结,以期为更好地开展2020年度工作提供有益参考。

一、工作回顾

本年度高速养护工作主要分为两部分,分别是预防性养护和修复性养护。

预防性养护方面,全国各级高速公路养护单位坚持抢抓大型交通流量的“四旺季”(春节、清明节、五一节、端午节),在此时开展大型的路面养护工作,以确保高速公路安全、畅通、快捷的原则。此外,在常规养护工作方面,养护工作人员根据道路运营情况定期巡查、发现、分析和处理高速公路水腐蚀、路面断裂、伸缩缝损坏、横向裂缝等各种问题,防止因此导致的路面开裂、塌陷和滑动等安全事故的发生。

修复性养护方面,针对各种紧急状态的突发事件和自然灾害,如地震、泥石流、大雨、大风、洪水等,高速公路养护人员全天候值班,迅速做出反应和措施,确保在最短时间内恢复道路通行能力,防止过度交通拥堵。

二、工作亮点

本年度高速养护工作的亮点主要包括以下几个方面:

1、高效、全面的养护智能化

随着科技的不断推进,高速公路养护工作也加入了智能元素。各级养护单位通过科技手段,有效实现了道路运行数据的实时监测、数据分析、设备智能化和工作的规划优化等。同时,专业的大数据、人工智能研发团队,利用现代技术手段,对于高速公路养护工作的科学探索和技术创新作出了突出贡献。

2、绿色、环保的养护方式

为了保护环境、节约成本,养护工作必须要朝着绿色、环保的方向发展。在此次养护工作中,各级单位坚持推广绿色经济理念,在养护工作中优先选用绿色环保产品和材料,并强化环保意识,要求施工人员在养护过程中妥善处理好各类废弃物、污染物等,从而让养护工作过程中所产生的“污染”减至最小。

3、优先保证安全的原则

高速公路养护工作中,安全一直是第一位的。尽管在此次工作中养护工作人员不断面临各种风险和挑战,但是养护人员仍然以保证安全为首要任务,遵守各项安全规范,严格把控各类施工工艺流程和安全施工措施,有效推进高速公路养护工作。

三、工作总结

在2019年度高速养护工作中,全国各地在养护方面做了大量的实事,各级养护单位用实际行动证明了自己的专业能力和高效工作。随着国家经济和社会的不断发展,未来,高速公路的养护任务将会日益繁重,作为一名高速公路养护人员,我们应时刻树立企业精神和服务意识,按照“安全、维护、效益、服务”的要求,加强学习,不断提升自己的专业技能和工作质量水平,为建设更加绿色、安全、高效、智能的公路网做出自己的贡献。

高速养护年度总结 篇4

高速公路作为我国重要的交通网络,需要定期进行养护工作,以保证其长期的安全、顺畅和可靠性。作为高速养护人员,我认真履行职责,全力以赴,努力做好本职工作。

一、工作任务

每年养护工作义不容辞,为了保障道路运行质量,养护任务必须要精细到位。每年的养护工作任务涉及路面、桥梁、隧道、路肩、排水等多个方面;主要目标是确保公路路面的平整度、驾驶人员的行车安全、对突发情况的及时应对和维修等方面。

二、具体实施

1.路面

路面是高速公路上最容易受到磨损的部位,因此我们在养护工作中着重加强了对路面的检查和维护。包括个别路面重做、路面损伤进行快速修补、定期检查路面平整度等方面。保证路面的平整度和驾驶的舒适性,为行车安全提供基础保障。

2.桥梁

桥梁对于高速公路的运行非常重要,一旦桥梁出现问题,必定会对行车安全造成影响。因此,对高速公路上的桥梁进行定期检查和保养,特别是关注钢梁和水泥部分的状况,确保了桥梁的安全和稳定性,保障行车安全通畅。

3.隧道

高速公路中的隧道是比较特殊的路段,若遇到意外情况,行车人员安全受到的影响会更大。因此,我们要定期对隧道进行检查,保证隧道的通风、排水,同时加强隧道的防火、灭火系统的管理和维护。这样,我们才能真正区别于其他道路,确保行车人员在通过高速隧道时的安全。

4.路肩

路肩有助于车道之间的分离,也方便车辆在行驶过程中紧急停靠或紧急换胎等情况。因此,保持路肩的完好性和清理路肩垃圾对于保障高速公路行车安全和畅通非常重要。路肩可能存在断裂、坍塌、出现大穴等缺陷,为了保障行车安全,我们会及时维修。

5.排水

排水系统的重要性不言而喻。高速公路沿线的多种地貌和气候条件会给排水系统带来一定的压力。因此,我们必须要尽力确保高速公路在各种条件下的排水性能,保证排水系统的健康运作。

三、总结

在养护工作中,我们不断追求卓越。我们通过各种技术手段和方法,努力发掘无限电潜力,以便为高速养护管理提供更好的技术支持。对于本年度的工作,我们本着认真负责的态度,配备专业团队,科学制定养护计划,实现了任务的圆满完成。通过我们的努力,高速公路的通行能力和安全性得到了保障。我们将继续积极投入到工作中,依靠良好的团队合作和专业技能,确保高速公路基础养护工作的准确、高效、安全、可靠,并通过细致、重视的养护,促进公路基础设施的长期稳定、安全和可靠。

高速养护年度总结 篇5

高速养护个人年度总结

一年一度的高速养护工作结束了。在这一年里,我与我的团队成员们一起努力,积极投入到路面养护工作中,全面完成了各项任务。

在我的团队中,每个人都拥有着极高的责任心和工作热情,共同为养护工作而奋斗。在一次次的实践中,我们沉淀了大量的行业经验,养成了良好的工作习惯和理念,在未来的工作中,一定会越做越好。

一年来,我和我的团队成员们挥汗如雨,走遍了数千公里的高速路面。大大小小的工程项目和路面病害,都是我们工作的目标。我们以细致入微的态度,热忱的服务态度和精湛的技术,每一个任务都得到了圆满的完成。

在工作中,我们深刻体会到了高速公路养护的重要性。高速路面是人们旅途中最重要的组成部分之一,好的路面除了为人们提供一个安全而舒适的出行环境外,还是保障其生命财产安全的基础之一。因此,我们必须要把每一项养护工作做到最好,以确保路面的安全和稳定。

在实际的养护工作中,我们积累了许多经验和技能。例如,我们熟练掌握了路面养护常见的技术和方法,并在实践中不断完善和提升。我们也深入学习了养护行业的相关规章制度和标准,将其融入到实践中。我们发现,好的养护工作不仅有良好的技术,还有一种严谨的态度和细致入微的操作过程。

在实际的养护工作中,我们遇到了许多困难和挑战。例如,严重的天气状况、物资短缺等老问题仍然时常出现。但是,我们始终没有放弃。经过不断的努力和尝试,我们成功应对了诸多困难,并取得了不错的成绩。

在养护工作的背后,是团队合作的力量。我与我的队员们一起奋斗,彼此之间相互鼓励着,互相学习和进步。我们成立了朝气蓬勃的小组,共同制定计划、制定方案,寻求解决方案,相互配合和协作。在大家的共同努力下,我们为高速公路的安全运行做出了重要的贡献。

综上所述,高速养护工作是一项需要高度负责、专业化和团队合作的工作。在一年的养护过程中,我与我的团队成员们,共同经历了许多,积累了许多经验,并在这些经验中不断提升自我,进一步完善更加专业化的个人风采。在未来的工作中,我们将继续磨炼自我,深入学习、注重实践,进一步提升高速养护工作的水平,为社会做出更大的贡献。

公司领导年度总结9篇


公司领导年度总结 篇1

各位领导、各位董事长、总经理,各位餐饮业同仁,各位女士,各位来宾大家下午好:

如果说,今天是个好日子,是因为各位嘉宾的光临,更是因为在百忙之中,全省的餐饮企业精英汇聚在一起,这是一件盛事,也是一件大事,我感到非常振奋。新春年会的召开,得到了社会各界的支持和响应,在这里首先让我代表《饮食天地》杂志社对各位领导、各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎,对协办单位的支持表示最衷心的感谢!在这里,我还要特别感谢陕西省农副食品商会会长、陕西和生农业发展集团董事长孙强先生在此我代表与会的嘉宾向你表示敬意。也要感谢陕西恒丰酒业有限公司董事长王立强,对这次活动的支持。

感恩各界是今天联谊会的主题,也是今天我们想借此机会,对各位在座的嘉宾和朋友表达谢意的一种心声。因此,借此机会,我想说的只有两句话:感恩各界,感谢大家。这是我最诚挚的话语。感谢大家的支持和帮助。

首先要说的是:感恩各界,感恩各界的理解和关爱。

在座的都是企业的当家人,平时都会有这样的感受:做餐饮不容易。其实我更欣赏粤珍轩蔺总书法作品上的一句话,“都不容易”。做餐饮难,做杂志更难。在座的齐总,恐怕也深有体会。《饮食天地》有着20多年的创刊史,其中坎坷不断。自我们宽惠文化传播公司接手之后,回顾3年的办刊历程,可以说感慨万千。

大家知道,办杂志需要知识的积累和沉淀。然而更要有一种高度和姿态。在杂志复刊时,我们就确定了办刊宗旨,直到现在我们仍在坚守。其中经历了漫长的创业过程,经历过风雨,有过期待,更有过美好的遐想。尽管办刊没有在经济上获得回报,但在见证自己的同时,我们见证了陕西餐饮业的发展历程。

在各界的支持下,在企业家们的帮助下,餐企沙龙到现在已经连续不间断持续了22次活动,因为大家每月定情沟通,很多餐饮企业家已成为挚友。大家在相互帮助中共同提高。名厨大讲堂到现在已进行过20讲,而且走出了西安。这是两项公益活动,能够坚持下来,说明我们这条路走对了。很多厨师在名厨大讲堂中深受启发,把课堂中学到的传统陕菜,变成了自己企业的招牌菜品,让营业额巨增,取得了良好的经济效益。

在杂志的发行上,因为有各界的支持,发放范围不断扩大,数量不断增加。每个月我们往外地市县寄的书近30家,每月免费寄出去的书近600册,从冬到夏,从未间断,而且邮寄费用都是由我们杂志社支付的。

正如我在56期卷首中写到的那样,《饮食天地》以平常、淡然之心度过了每一天,走好了每一步。我们以宽惠爱人之心,本着诚实、守信的原则,收获了近30本沉甸甸的果实,自有一份充实和满足。企业家满意、读者喜欢,领导信任、大家的支持,才是我们最大的收获,也是我们的动力源泉。有所信,有所畏,坚守自己。我们在淡泊中坚守真诚,坚定信仰,学会用平静、坦然面对一切,敦促自己常怀感激之情,常抱进取之志,常存感恩之心。

杂志是平台,是窗口,也是做人的体现。所以,做杂志,就是做平台,就是做服务,就是学做人。今天的这次盛会也是我们做杂志,做平台,做服务的综合体现,我们希望在每次的活动中能够在服务好大家同时,结识更多的朋友。

又是一年过去了。每一天,都让我们感动。我们已经用心做了,杂志的好坏只有让大家去品评。我讲两个老人的真实故事······这两个故事给了我们更加沉重的责任感。因此我要再次对各界的感恩。

我要说的第二句话就是感谢大家,感谢大家的支持和帮助。

有了大家的支持和帮助,才有了饮食天地的今天。我现在想得最多的就是感恩,最想说的就是感谢!在此我要大声的说,感谢各位,感谢大家。感谢隆鑫集团董事长聂磊;感谢鑫华府宋凯华总裁,感谢一尊皇牛,感谢张总和付总,感谢上海人家的王总、感谢石军石总,感谢湘水肴赵总,感谢成都驿站的蔡总,感谢苏福记的苏总,感谢澳门德兴的王总,感谢凯宴酒店刁总。感谢所有支持过、关注过我们的所有朋友。在说感谢的时候,我还要感谢东都润景温泉酒店董事长骆霞玲女士,她在愿意帮助支持这次会议的同时,愿意为远道而来的餐饮业同仁提供免费的四星酒店的住房及服务,我代表远道而来的朋友向您表示深深的感谢!

在商定这次活动时,鑫华府总裁宋凯华、隆鑫集团董事长聂磊都曾邀请把这次会议放在他们酒店,并愿意提供更多的支持和服务,让人深受感动。最后由于场地原因,没有确定。就是想把这次活动,搞的轰轰烈烈,把这次活动办得更有气势,以展示我们陕西餐饮人的风采!

我们期望通过“联谊会”这个平台,加强企业间的相互联系,让大家能在这个为我们共同营造温馨的大家庭里常来常往,相互支持、相互提携、共同进步。当然我也希望,饮食天地能够得到陕西餐饮业各位同仁的关心、关注、支持和帮助,只有这样杂志才能办得更好,走的更远;只有这样,饮食天地才能真正的与大家一路同行。感谢大家,我们一定要一路同行。

新的一年,新的开始;播下真诚,才能收获希望。感恩、感谢、感激、感动,还将一路同行。新的一年开启新的希望,新的一年承载新的梦想。祝大家在新的一年里,健康快乐、心想事成!

最后,恭祝各位领导、各位来宾,身体健康、工作顺利,阖家幸福、万事如意!谢谢大家!

公司年终总结大会领导讲话稿二;

很高兴今天在这里举行公司的20xx年度总结表彰大会,20xx年,可以说是我们公司极具挑战的一年,在各位我们全公司同仁的共同努力下,我们圆满完成各项工作任务指标,20xx年的工作取得圆满结局,再次,我代表公司办向各位同仁表示衷心的感谢!

下面,我向大会做工作报告,请审议。

一、××年工作回顾

××年,是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年,××集团公司全体员工在董事会的正确领导下,妥善应对市场变幻的大环境,适时调整经营思路和方略,在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下,通过曲折不懈的艰辛努力,较好地完成了年度主要工作任务,取得了一定成绩。

(一)经营指标完成情况

全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。需要说明××矿业公司下达指标万元,其经营收入未列入集团公司统计;××房地产公司因建房工程方案和时机不成熟,建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素,集团公司××年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下,实现利润万元,完成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。

(二)突出主营业务奋发拓展市场

突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道,印制完成客户服务宣传手册,建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台,实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点,结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题,多方协调,积极想办法,督促做好企业间的沟通与联系,保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项,实现工程收入万元。

我们抓好客户工程的成功经验归结起来,核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝,是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法,加强工程组织管理,确保质量和周期,干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障,忙乎了一个通宵,“五一”、“国庆”,他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程,网络的稳定性和速度有了质的提高,家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场,与市区五大电信运营商联系商洽,签订个协议合同、金额达万余元,并争取到由省信通公司投资,自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标,先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务,坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。

产品制造企业加强质量体系管理,在市场营销和售后服务上狠下功夫,提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机,开足马力连轴转,销售额增加,经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路,把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设,采取灵活多样的销售方式方法效果明显,如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能,而且大大降低了生产成本,无形中增加了利润。

为了增强市场竞争能力,我们对祥泰宾馆进行设施改造,完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证,形成了调研报告;为扩大水电经营规模,提出了整合三分局水电站的方案,将三分局的水电电量结算纳入××水电公司统一管理,于××年月开始试运行。××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作,对××综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。

(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理

⒈检查督促分子公司履行委托经营协议,保证足额上缴上年度承包利润,在认真测算的基础上,广泛征求意见,剔除水份、实事求是分解下达经营指标,签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理,自身准确定位,明确发展方向,以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;争取更好的工作业绩!

公司领导年度总结 篇2

最新公司领导年终总结讲话稿篇1

尊敬的陈董事长、亲爱的同事们:

今天我们在这里召开20xx年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去,展望和规划未来。在过去的一年里,我们在业务上有了新的突破,销售额持续稳定的增长,生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手,员工队伍在不断壮大,产品设计和营销策略在不断创新,售后服务网络在不断完善,回头客也越来越多……

20xx年快要过去,在这辞旧迎新之际,回首天元门业这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和天元门业一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗,取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持,也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!

我们取得的成绩来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为,奋斗的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的。在此,我再次向对天元发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有天元的今天。 成绩只能说明过去,不能代表将来。天元门业的明天,天元门业的将来还要靠我们天元人的努力,共同去创造天元美好的明天,天元的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后,在新春佳节即将到来之际,我再一次衷心地祝愿大家新春快乐,工作顺利,健康平安!

谢谢大家!

现在我正式宣布今天的晚宴正式开始!

最新公司领导年终总结讲话稿篇2

首先我代表**有限公司向大家拜个早年,祝大家:新年快乐,万事如意!

20xx年已经过去了,回首在这一年的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折、有过困惑、有过喜悦。在这我要感谢和一路走过来的每位员工,感谢你们对信任,是你们的努力和坚持,让度过了最困难的时候。对于我们员工在实际工作中吃苦耐劳、勇于奉献的精神,借此机会向你们说声:“感谢你们,你们辛苦了”

回顾20xx年的工作,在这一年中我们合理的调整了部分管理人员,加强了团队的管理,完成了制度建设和考核、完善质量标准建设以及7S管理条例的学习和实施,为后期发展提供了可靠的保障。

20xx年建厂至今累计完成生产总产值118.8931万元,特别是7月到9月份在达到38度的生产车间里,无一请假,无一旷工,加班加点的生产,帮助度过了最困难的时候,这个让我感到自豪又内疚,你们虽然后盾,但是你们更是骄傲。

我们虽然付出艰苦的努力,但是还有许多我们需要改进的地方,如:产品的质量的提高,原材料的合理利用,产品口感的调整、水分的控制等问题还待我们去完善。

20xx年我们成功的举办了**公司第一届技能比赛、制度考核以及7s的考评活动,在这些活动中涌现了一批优秀的员工、技能高手。为发展提供了坚实可靠的保障。

20xx年工作计划

一、贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理,结合公司实际,把安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。

1、年度目标:全年实现无工伤事故,无重大生产设备事故。

2、指导思想:以安全工作总方针“安全第一,防护为主”为原则,以车间管理为基础,安全岗位为重点,以纠正岗位违章操作为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产目标。

3、牢固树立“安全第一”思想意识:各生产车间要高度重视安全工作,把安全生产作为重要工作,认真贯彻落实公司制度,进一步增强员工的安全生产意识,只有从思想上重视安全、责任意识,才能管理到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,力保安全生产。

二、质量是企业的生命,是企业生存的重要保证

1、加强全员质量意识,做到人人管质量,明确质量就是生命。

2、认真领会贯彻执行质量法规,明确质量的重要意义。

3、强化质量自检力度,自觉配合互检,深刻理解质量检验深远内涵。

4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。

三、强化管理,五个进一步

1、进一步提升厂区的工作环境

2、进一步加强员工思想教育工作,增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。

3、进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关知识的培训工作,努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力,为我们的生产服务。

4、进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学。

5、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。

20xx年,由于各种原因,我们和相关部门的沟通、协调的不理想,致使我们在工作中配合的不好,尽管对工作没有产生太大的影响,我们认为这将严重影响公司的利益,是极大的人力资源的浪费。20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调,相互配合好工作,为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。

20xx年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,以饱满的热情,对新一年的每一天,在现有的基础上,加强管理,团结协作,克服不足,提高工作质量,搞好安全生产,强化质量意识,严格控制生产成本,提高工作效率,为发展尽我们的最大努力!

今天是今年工作的最后一天,下班后请大家做好春节安全检查工作,春节期间注意安全,祝大家过个愉快的新年! 谢谢大家!

最新公司领导年终总结讲话稿篇3

今天我们在这里召开20xx年年终工作会议,主要目的是总结和思考过去,展望和规划未来。回首玖欧这一年来的风雨历程,我们有过喜悦,也有过挫折,但是今天,我依然感谢和玖欧一路走来的每一位员工,感谢你们的努力和坚持,也感谢所有的员工对我的支持和信任,如果不是你们这种“不抛弃、不放弃”的精神,玖欧不会走到现在。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!”

对于玖欧来说,20xx年是充满挑战的一年。在20xx年下半年的时候,我们公司就在业界树立了很好的口碑,吸引了大批的客户前来合作,促使今年3月份业绩一下突飞猛进UV产品达到167万片,然而自5月份起受手机市场打假的影响,导致公司业务急剧下滑,在这样的情况下,公司紧紧围绕稳步发展,勇敢面对市场的挑战,开发新的生产工艺,烤漆工艺在6月份正式投产。下半年,山寨手机基于成本原因,许多手机外壳都不用喷涂,在这样的情况下公司制定出公司全面转型的战略方针,在ISO体系、企业文化、6S等方面的工作中已经初步取得成效,当然这些都是与大家的努力分不开的。

成绩与辉煌只能代表过去,我们在看到成绩的同时,也要看到我们工作中的不足,常言说“知耻而后勇”,要扬长还要避短,今年的工作我们在以下几方面还存在不足,还需要我们在新的一年里重点改善。

1、管理水平、生产技术水平有待提高。

我们从事的是喷涂行业,决定产品质量的重点是在喷涂工序上,其他组装、投线、下件、包装都只是一些辅助工序。20xx年的生产实绩表明在喷涂技术方面我们还是显得有些力不从心。另外一个就是人员不稳定,基层管理与员工流失率很高,这与我们管理团队的管理水平有着直接联系。我们在新的一年里生产技术必须要改善,并要求取得大幅度的提升;管理人员也需要加强学习,提高管理水平,加强部门内沟通协调,密切合作,只有这样才能建立起一个真正的团队。

2、安全生产工作不到位。

去年发生2宗大的安全事故,先后一名喷涂技术员和一名女员工的手都被线体伤害。生产一定要安全,安全才能搞好生产。要时时不忘安全教育,技能培训和现场监督,落实安全操作规范与奖罚制度,杜绝违章操作和麻痹大意,是我们20xx年生产管理要高度重视的一项工作。

3、产品质量不稳定。

今年,我们产品质量十分不稳定,很多客户由于品质问题流失,比如金盛达、浩正、翰联等。大部分员工品质观念还有待加强,一旦过程控制不到位就造成品质事故,尤其是在线体喷涂加工过程中。我们大家一定要牢记“品质是生产出来的,不是检验出来的”道理。20xx年要加大品质宣导力度和技能培训力度,坚持按制度、流程办事,提升产品直通率,一次性把产品做好。

4、生产效率不高。

人员基本稳定,但生产效率还有待提高,在下半年的时候工时浪费严重,直接影响到客户交期。首先,20xx年一定加大岗位培训,提升员工生产技能,合理安排生产,完善标准产能工时制度;其次,加大物料控制与合理安排生产计划,确保仓库数据的准确率、采购及时率;第三,加强业务与生产部门的紧密配合,做好市场预测与分析,解决好车间因素材问题造成的停工待料。

5、人力资源配臵不到位。

目前,生产、品质部门缺人较为严重,不仅缺少普通员工,甚至连班组长等职位也缺人。明年,我们是多元化的生产,在人力需求上肯定超过今年;因此,总结过去的教训,要认真细致的选择好的招聘渠道,加大招聘力度,要大力发动员工介绍人员进厂,同时各部门还要做好留人工作。大家要知道,待遇留人只是短期留人的方法,要以感情留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作,确保20xx年的用工需要。

6、部门之间配合不到位,跨部门沟通协调有待进一步加强。

部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象,这样的关系不利于公司信息的横向传递,不利于团队建设,这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体管理人员要加强个人品德修养,学会包容与大度,尊重与合作,提升沟通技巧,充分发挥团队的力量。一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。只有成功的团队,没有成功的个人。

20xx年必定是玖欧突飞猛进的一年,也是全体员工大展宏图的一年,因此我们在新的一年里,要万众一心,众志成城,群策群力,共谋发展。实现我们20xx年的年度目标,为未来3-5年的目标打好基础。我们明年的工作目标如下:

1、扩大生产规模,加大工艺开发力度。

为确保公司年销售目标3500万的实现,生产部门必须提前做好人员储备,有计划有步骤的将普通员工规模增加到80~100人。同时,加强生产计划安排和物料控制,仓库管理和采购管理,加大工艺技术的投资,重视产品工艺的开发创新,使公司的经营项目走向多元化,增强公司在业界的核心竞争力。

2、提高产品质量和服务质量。

20xx年是玖欧转型生产品牌产品的一年,要使客户认可,我们必须在生产方面保质保量,送货方面及时到位,客户服务方面做到热情、周到。要做好这些工作,首先就是要求全体员工提高自己的工作质量,具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度,认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作,把握重点,分解目标,细致规划,及时检讨纠正偏差,注重每一个细节,互相学习,取长补短,力求完美,精益求精。这是我们每一个员工要牢记的工作思路和方法。

3、全面推行绩效管理制度,充分调动劳动积极性,提高生产效率。

绩效管理体系尚未正式运作,20xx年是试行提高的一年,各级管理人员必须全力以赴,尽快完善绩效考核体系。因此,要求在2月份建立起科学的考核指标和公平公正的考核方法。把具体工作落到实处,杜绝走形式,做老好人,不是过松就是过严等现象。要抓住岗位的绩效核心,考核关键绩效指标,充分利用绩效管理这一管理工具,调动全员劳动积极性,鞭策落后,开发每一个人的潜力,实现工作效率的大幅度提高。

4、塑造良好的企业文化

企业文化是企业的核心竞争力,是企业可持续发展的源动力。我们20xx年要重点抓好以下企业文化建设工作:

首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作,各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放,还要抓好员工个人形象工作,管理部要抓好宿舍、食堂卫生,公共场所的卫生工作,树立玖欧良好的公众形象。

其次是建立并完善各项规章制度与流程。不以规矩不成方圆。大家知道,没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必须从员工的行为规范、生产纪律入手。管理人员要严格要求自己,以身作则,大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性,更要严肃执行各项制度与流程;行政稽查人员要做好制度监督和执行工作。

再次是切实贯彻“以人为本”理念,努力创造公平的良性竞争环境,致力于营造“玖欧大家庭”的企业文化。充分发扬主人翁精神,以诚相待,以理服人,以德感人,以心换心,合理安排,公平公正,做好留人工作,真正做到“以人为本”。

5、严格抓好管理环节、控制生产流程

抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的全检、组装、传送、投线每个流程不能有脱节现象,销售与计划,计划与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产,只有做到每个生产环节配合得当,保持工序平衡,那样才能有效率,才能出产量。希望各车间、各部门狠抓内部管理,将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员,抓出成效、抓出效益,彻底改变以往相互扯皮,有人没事做,有事没人做的局面。

以上是我对20xx年各部门工作的基本要求,要求大家要认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做,希望会后大家深入探讨,在执行中学习,在学习中提高,各负其责,确保20xx年实现各项预定目标。

大家通过今天这个会议,希望我们在座的每一个管理人员能进一步解放思想,发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式,先进的管理模式,先进的管理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实,以与时俱进的勇气,从头抓起,千斤担子大家挑,各部门、车间必须把各项目标真正的落实到实处,制定科学的考核目标,要在落实上下功夫。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益,来搞好企业的发展,这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势,明确目标,争做企业的强者。

各位同事,我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力,玖欧在20xx年管理必定更加规范、制度更加健全,环境更加美好。我们玖欧人可以自豪的说:我们是一个团结协作的优秀团队,我们有一批敬业奉献的优秀员工,我们有能力使玖欧的明天会更美好。

公司领导年度总结 篇3

各位同仁、亲爱的伙伴们:

大家上午好!

在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开公司201*年年终工作会。

首先感谢大家在过去的一年里辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,公司在外部环境艰难竞争激烈的情况下,公司业务稳中求进,整体态势良好。实现规模保费***万元,达成目标的**%;实现标准保费***万元,完成目标的***%。

这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。

企业文化理念体系正在成熟和丰富。

一、以考核为导向的工作形态正在深入人心,简单的工作环境本为我们这个中支小生态最突出的特点。

1、没有本位主义思想(中层管理者水平高)。

2、沟通的绿色无障碍通道是维系我们整个大家庭的有力工具,降低了工作成本,提高了效率。

3、以能力(工作)为基本评价标准的考核晋升机制已然形成,单位请各位来是解决问题的,大家对此越来越明晰。

二、崇尚“比贡献比付出”的岗位责任精神,敬业付出成为一个基本的工作态度,这是一个双赢的过程,创造绩效的同时,自然获得了成长,拒绝“敬业付出”就等于拒绝了成长的观念深入人心。

三、服务的观念深深根植到了每个员工的内心深处,内勤服务外勤,后援服务前线,上级服务下级,全体员工服务客户,服务的观念形成最强大的动力源是“感恩”,每个人都能找到这个根源,因此,就平衡,就心甘情愿。

四、主动、创造性工作的作风正在形成

在我们201*年经营主题的指引下,团队爆发了更大的工作热情,开门红期间表现尤为明显,“破除思维枷锁,改善心智模式”是对“破茧”的最好诠释,形成了开放思考的习惯,整个团队在思考中走向成熟。

总之,201*年,我们团队形成了充满正能量的氛围,积极向上,讲奉献讲付出,抱怨的少了,实干的多了,搬弄是非的少了,摆在面前的是干不完的自订计划,矛盾少了,沟通能力都进步了不少,困惑少了,解决问题的能力显著加强,工作有点累但烦恼的少了一些……

我们的不足是:

一、我们管理干部的梯队建设仍需加强,这

所有同仁们的成长速度提出要求。

二、市场站比提示没有达到理想幅度

三、极少数管理者还未完全融入到我们整体工作氛围中来,“捉迷藏思想”“鸵鸟行为”仍然个别存在,“契约精神”在极少数员工身上体现不充分。

公司领导年度总结 篇4

尊敬的各位领导、同事们:

在过去的一年里,我公司在各位领导和同事们的共同努力下,取得了卓越的成绩。在这个特殊时期,我们克服了各种挑战,不断发展壮大自己,让人们更了解和信赖我们的品牌。回首往昔,我们记得曾经遇到的特别艰难时刻,也感恩曾经共同面对的成功和取得的胜利。

通常的年终总结会提到我们在过去的一年里所取得的好成绩。我们所取得的成就吸引了一些优秀的人才和客户,使我们的团队得到更大的发展。我们的分支机构遍布全国,在中国的大大小小的城市为一些熟知公司品牌的用户提供服务。这些成就中有不少是来自我们员工的勤奋工作、合作精神和以用户为中心的思维方式。我们也看到了市场环境的变化和不确定性因素,这些因素推动我们不断变革与创新。

我们的数字化转型依然在进行,我们正在努力打造我们的数字化端。我们创建了一个新的信息平台,让我们能够更好地与用户进行互动,提高我们的服务水平。我们始终承认数据和信息的重要性,为此,我们还在继续完善我们的数据采集、收集、加工和分析系统。我们相信这些系统和平台将为我们带来显著的业务增长和质量提升。

2021年是宏大而明确的计划搭建的一年,我们有机会建立更好的工业和数字化技术领域,以便我们的生产线更加高效,我们的服务更加专业可靠。我们相信,在远远超出我们现有掌握的领域中发现新市场并开展业务是现有计划的优先事项之一。我们的目标是将公司转化为一个不断开拓进取的综合性企业。

我们也预计在2021年增加客户群体,我们将在全国各地开展联合推广和合作,更紧密地与我们的客户互动,并带来更优秀的更精准的服务。我们已经了解到客户的需求和在它们发生的位置(比如特定地理区域),并可根据这些需求和超出一般范围以适应客户。

我们已经制定了公司员工的战略计划,希望能够提供更好的培训和发展机会。与此同时,我们还将加强与学校、大学等的合作,吸引未来的人才加入我们的公司,同时培养他们的技能和潜力。我们相信,新的员工与创新思路将不断丰富我们的人力资源库,并为公司的未来发展提供更多可靠的支持。

不久前,我们还加入了一些国际和国内协会和组织,这些加入反映了我们对质量、安全、环境、可持续发展和企业社会责任方面的承诺。我们期待在这些组织中建立长期合作关系。同时,我们的质量管理系统得到了新的认证,这一步提升了我们公司的质量和安全标准。

今天,我们再次强调,测绘公司致力于成为综合性数字化和工业技术领域的领导者,不断开拓进取,与市场趋势保持步调一致,让我们更适应变化和不断发展。2021年,我们将继续对我们的计划进行了解和调整,以满足我们的客户和人才的高需求。感谢大家的支持和合作,愿2021年取得更加辉煌的成绩,同时祝伟大祖国繁荣昌盛。

公司领导年度总结 篇5

测绘公司领导年终总结

尊敬的各位领导、同事们:

2019年已经接近尾声,回首这一年的工作,我们取得了许多亮点和成果,但也面临了很多挑战和困难。在此,我代表公司领导班子,对大家的付出和贡献表示最真诚的感谢。

一、工作总体情况

在过去一年里,我们紧紧围绕公司发展目标,坚持稳中求进,扎实推进各项工作,取得了明显的成效。其中,主要体现在以下几个方面:

1. 市场拓展:市场业务量继续保持增长趋势,各项业务指标都获得了较好的成绩,特别是有一批新项目成功落地,全年市场销售额同比增长超过15%。

2. 人才建设:我们坚持把人才作为企业发展的根本,积极开展各类人才培养、选拔和使用工作,加强人才流动、引进和留用工作,一批人才开始在公司职业发展中展现出较好的潜力和能力。

3. 业务创新:公司加大技术创新投入,推动业务转型升级和创新能力提升,成功研制并推出数字化测绘信号采样系统以及测绘数据监管平台等一批具有领先水平的新产品和新技术,为公司带来了重要的经济效益和社会效益。

二、问题和困难

2019年,我们也面临了许多问题和困难,需要与大家共同努力去解决。主要包括以下几个方面:

1. 业务门槛高:测绘技术门槛较高,业务流程复杂,需要专业的测绘工程师进行操作,但是招聘难、人才短缺困扰了公司很长时间。

2. 市场竞争:面对日益激烈的市场竞争,我们需要进一步提升技术水平、提高产品品质,扩大品牌认知度,拓展更广泛的市场空间。

3. 资金压力:测绘行业涉及到大量的设备、技术、人才投入,公司需要不断的投资来推进创新和提升。虽然我们也尽力控制了各项成本和风险,但资金压力依然存在且较大。

三、展望未来

2020年,将是中国与全球各国共同迎接的挑战和机遇的一年。在此背景下,我们应当进一步明确公司的面临的机遇、挑战和任务,提出相应的工作方向和重点,为公司的持续发展和健康稳定奠定更加坚实的基础。

1. 优化服务,注重质量。加强服务保障能力,提升服务质量和效率,打造高质量的服务品牌,为客户提供更加优质的服务体验和价值。

2. 拓展市场,提升竞争力。充分发挥互联网的平台、渠道、信息优势,创新营销手段和方式,拓展更为广阔的业务渠道和空间,提高竞争力和市场占有率。

3. 培育人才,持续发展。加大人才培养、引进和留用力度,建立健全人才激励机制,吸引更多的人才加入公司,为公司的快速发展提供强有力的人才支撑。

最后,我希望全体员工能够认真总结工作,在未来的工作中,不断提升自己的业务素质和创新精神,为公司的持续发展和繁荣做出更大的贡献。同时也希望公司能够继续得到各方面的关注和支持,在新的一年里,实现更加美好的愿景和目标。

公司领导年度总结 篇6

各位代表、同志们:

今天我们召开这次大会,主要就是总结汇报2007年以来的工作,安排部署2008年的工作任务。下面,我重点讲两个方面的问题,并请各位代表审议。

一、二00七年工作的基本情况

2007年是深化企业改革的一年,也是公司各方面工作稳步持续发展的一年。过去的一年,我们在集团公司党政的正确领导下,按照集团公司党政的统一部署,紧紧围绕公司既定的工作目标,坚持以科学发展观为指导,以深化改革为契机,以科技创新为动力,全面加强企业管理,抓机遇、求发展,团结拼搏,开拓进取,在公司全体干部职工的共同努力下,较好地完成了各项目标任务。2007年共完成产值***万元,实现销售收入***万元,实现利润***万元,职工人均年收入***元。2007年公司顺利通过了国家测量管理体系认证、“AA级”标准化良好行为企业确认和低压配电屏3c复审,获得了中国设备维修一级企业资质证书,皮带运输机被中国企业发展监督管理委员会和中国质量体系认证中心认定为“全国十强企业”,我们自主研制的薄煤层电牵引采煤机被国家知识产权局授予实用新型专利,公司被集团公司评选为安全生产先进单位,被中国煤炭机械工业协会评选为新一届团体会员单位,并被淄博工商行政管理局和企业信用协会评为市级“守合同重信用企业”,企业的综合竞争实力得到进一步加强。

回顾去年以来的工作,主要有以下几个方面:

1、深化改革,转换机制,进一步促进了企业健康稳定发展。按照“深化改革、理顺体制,加快发展、激活机制,积极进取、再创新高”的要求,我们积极稳妥地加快了公司改革发展进程,促进了各项工作的稳步发展。一是积极推进主辅分离改革。根据集团公司的统一部署,去年8月份,我们对273名内养和自谋人员办理了离岗手续,发放内养人员生活费和自谋人员经济补偿金700余万元,并为自谋人员办理了失业金保险手续,使他们的基本生活得到保障。12月12日至20日,根据省国资委的批复要求,公司对资产评估结果进行了公示,为公司主辅分离第四阶段的实施奠定了基础。二是加快了内部机制转换。加强企业经营管理,深化内部改革,8月初公司先后与热处理中心、精密铸造厂、锚具分厂以及锻造分厂等四个单位签订了新的承包合同,进一步加大了其自主经营的权力,激发了内部活力,有力地调动了各级人员干事创业的热情。同时对先盈公司进行了整合,对矿灯厂进行了整体转让,进一步增强了公司主导产品的集中度,为下一步又好又快发展创造了条件。

2、健全制度,强化管理,经济运行质量继续得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我们结合质量管理体系B版认证,对公司各项规章制度和实施细则进行了充实完善,重新修订、建立了《承包经营考核办法》、《客户服务管理规定》等18项管理制度,并编制成2007年度《管理制度汇编》下发到各单位、部室学习贯彻,另外我们还制定并实施了《市外出差申请制度》和《来宾参观申请制度》,强化提高了出差和来客接访等方面的管理,使企业纳入了更加有序的发展环境。二是加大了质量管理体系的运作力度。通过每年一次的质量管理体系内部审核和管理评审活动,对不符合标准的问题进行了查找,并加强了考核,及时修订完善了标准体系,不断提高了标准体系的有效性、适宜性,实现了标准体系的动态管理和持续改进。去年底,我们顺利通过了方圆认证中心对公司质量管理体系的年度监督审核。我们还制定并实施了《质量风险抵押金制度》和《产品质量建议奖和举报奖意见》,进一步明确了各级人员的质量责任,强化了职工的质量意识;在现场管理方面,狠抓“三现”管理和走动式管理,四季度在全公司推广实施了“安全质量讲评”活动

去年高管层人员下基层发现问题97条,中管层人员下基层发现问题317条,解决问题达到了100%;在宣传教育方面,我们对公司以往的产品质量问题进行了汇总,并从中选取了8个案例制作成牌板在新老厂区举行了以“吸取教训、剖析不足、提升品质”为主题的产品质量问题“回头看”展览,对800多名职工进行了一次“回头看”教育。通过观看展览,广大干部职工纷纷表示在今后的工作中一定要自觉以“零缺陷”的标准严格要求自己,以一流的工作态度,生产一流的产品;三是加强了节约型企业的创建。加强了物资供应管理,严格物资招标比价采购,公司于10月27日成立了物资、设备、基建工程、外协、外委招标委员会,使招标管理规定得到进一步完善,同时采购成本也得到进一步降低。据统计,2007年共组织集中招标采购***次,签订合同金额***万元,节约采购费用***万元;坚持开展小改小革活动,强化节本降耗,挖潜增效。在原材料、下脚料等物资利用上,***分厂对原材料实行量体裁衣,对废旧管头二次加工制作,基本实现了原材料的“整体利用”,目前已加工废管头制作托辊连板***吨多;***分厂对矽钢片包装物回收利用,制作水桶、垃圾筒、插子等,做到了“废物利用”。在节能降耗方面,***厂严格峰谷分时政策,2007年单位平均用电减少***度,节约电费***万元。

3、大力实施素质提升工程,职工整体素质得到进一步强化。年初,我们结合公司发展实际,制定下发了《2007年度人力资源培训计划》,组织并实施了“素质提升工程”,开展了“五型”班组创建活动,有力地提升了职工的技能水平和综合素质。一是深入开展了职工技能竞赛活动。按照两个月组织开展一次技能培训比赛的要求,对车工、电工、钳工、铆工、电焊工五大工种的300余名职工组织了技能培训比赛,从中评选出了38名优秀技术能手,并分别给予了一年的技术津贴奖励。其中有21名职工还考取了高级工职业资格证书,成为生产中的骨干力量。有付出就有回报,在集团公司第三届职工技能大赛上,公司职工刘保义在低压维修电工比赛中获得了三等奖,刑爱英、王在勇、董汉国分别获得电焊工比赛的前三名,孙颖、王晓晶也分别在物资保管员和物流软件操作员比赛中取得了三等奖。

另外托辊分厂女职工李艾静在集团公司第三次科技大会上被评选为车工首席技师,这是继去年刘荣被评为首席技师后第二位获此殊荣的首席技师,既为公司赢得了荣誉,也为广大职工树立了学习的榜样;二是加快了“五型”班组建设。根据集团公司新型班组建设推进会议的部署要求,我们制定实施了《关于开展创建“五型”班组活动的安排意见》、《班组管理条例》、《“五型”班组创建量化考核标准》等一系列加强“五型”班组建设的文件和规定,强化了“五型”班组建设各项工作的落实,形成了党政引导、工会牵头、部门配合、班组实施、职工参与的工作体系,通过坚持每月一考核、每月一检查和每季一评审,使班组建设逐步走上了规范化、制度化的轨道。特别是机加工车工二班、采煤机厂电机班、电器分厂电工一班和托辊分厂加工二班4个班组在12月23日集团公司召开的新型班组建设经验交流表彰会上被评选为优秀班组,进一步增强了职工的团队意识和集体荣誉感,极大地激发和调动了职工创建“五型”班组的热情和积极性,为全面搞好新型班组建设打下了坚实基础;三是不断充实了职工队伍。本着人尽其才、才尽其用的原则,公司先后在9月和12月份与130余名临时工签订了淄博市劳动合同,解除了他们的后顾之忧,壮大了职工队伍。同时我们还先后录取了9名大中专毕业生,为企业的不断发展壮大提供了有力的人力支持。

4、加强科技研发,产品创新取得新进展。我们按照年初提出并实施的“五个一工程”,严格按产品创新责任书要求分步实施,各项创新工作顺利推进,突出表现在:一是加快了采煤机新机型的研发。我们在三季度完成了对200kw大功率电牵引采煤机技术图纸设计的基础上,于10月份开始进入样机制作阶段,目前正在进行左右摇臂和机壳的铸造;自主开发的147kw电牵引采煤机9月22日顺利通过了上海防爆检测中心的现场检测,其采煤机用隔爆型电动机、矿用隔爆型变频调速电控箱完成了图纸审核,通过了现场评审和性能测试,煤安资质正在办理,即将推向市场;二是加快了对刮板机的研发。对26B、30T、40T刮板机进行了优化设计,MA换证技术资料已通过相关部门审核,1月中旬将进行现场评审。同时完善了630型相关技术图纸,与哈尔滨煤机研究所等科研机构就200型采煤机、刮板机配套问题进行了沟通交流,并确定了技术方案,可根据客户订货要求进行相关配套设计;三是加快了对大功率大倾角皮带机的研发。

其中为唐口矿制作的带宽1.4m、装机容量3*450kw的皮带机在4月6日取得了MA资质证书,并于12月初进行了现场安装,4*450kw的另一条皮带机正在制作。为甘肃大有永兴煤矿制作的大倾角皮带机年底将进入安装,另外完成了皮带机液压自动收放带装置的技术开发,现正在进行样机制作;四是加大了不锈钢系列产品的开发。11月18号,集试验、组装、加工成型为一体的不锈钢阀门生产线正式投入生产,目前不锈钢阀门两片式已达到了11种规格型号,三片式8种型号中的三种产品正在进行毛坯铸造,法兰式阀门也在积极准备技术资料,不锈钢产品系列将得到进一步拓宽。12月21日,我们与蓬莱洪铭机电公司正式签署协议,共同合作开发不锈钢快速接头,为不锈钢制品厂提产提效奠定了基础;五是加快了隔爆兼本质安全型煤矿自动化控制系统的研发。其标准已审核完毕,并于11月中旬将产品样机和配套显示屏送往常州开始做型式试验和电器性能试验,为许厂矿承接制作的3台产品在取得MA证书后将送货安装;六是产品资质办理取得新突破。我们先后对90个安标证书和生产许可证进行了年审,为4种规格型号托辊、13种皮带机办理了资质延续申请,另外KM22锚具、146型双滚筒电牵引采煤机、煤矿自动化控制系统等产品的MA资质也在办理之中。

5、强力开拓营销市场,市场空间得到进一步发展。我们按照“巩固内部,提升鲁西南,开发晋滇黔,走出国门”的总体营销战略思路,准确地把握产品市场走势,制定了切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场变化情况,适时调整销售策略,建立了诚信的客户网络,不断拓宽了营销市场。一是突出了对重点市场的开发。我们先后考察了云贵、内蒙古、山西、贵州、新疆、湖南等煤机市场,新建了山西太原办事处、甘肃办事处和河北开滦办事处,组建了贵州兴安煤业机电制修厂和云南新吉克煤业办事处,重点参加了内蒙古广厦、烟台润达、沂源体联、山西云之、贵州糯东、山西长福矿业、重庆天弘矿业、甘肃大有永兴煤矿、山东鲁能等大型投标活动,实现了比较大的突破。一年来,公司共签订合同***万元,其中营销公司签订合同***万元;二是加大了对外宣传力度。重点组织参加了贵州国际煤矿设备展览会和北京展览会,并于11月底在山西筹备召开了采煤机使用座谈会,下井观看了采煤机的工作运行情况,较为直观的介绍了产品的性能,宣传了公司的产品。我们先后接待了意大利、芬兰、英国、印度、菲律宾、日本、台湾以及内蒙、云贵、山西、上海等多家国内外客商的参观考察。另外为越南制作的镀锌生产线前后活套已赴越安装完毕,企业形象和知名度得到进一步提升;三是加强了电子商务建设。12月1日,公司中英双语网站正式试运行,通过包括文化宣传、产品展示、人事招聘、网上订购等为一体的网络载体宣传,向国内外展示了公司及公司产品新的形象。截止到12月底,公司网站点击率达2751次,电子商务部门共收到有利用价值信息747条,参与网上投标9次,中标2次。

6、注重企业文化建设,两个文明健康发展。2007年,我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了职工喜闻乐见、寓教于乐的文化教育活动,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。一是拓宽了教育途径。为提升团队精神,提高公司职工综合素质,通过采取请进来、送出去的方式,公司于去年3月份对150名班组长以上管理人员进行了《打造巅峰团队》内训,先后有20余名各级管理人员外出参加了《蓝海战略》、《面对面营销》、《提升绩效,砍掉成本》、《企业经营腾飞之道》等7场专业课程培训,组织部分工种的优秀技术能手外出参观学习。同时我们还组织开展了聚成培训征文活动,从中挑选了近百

公司领导年度总结 篇7

20xx年必定是玖欧突飞猛进的一年,也是全体员工大展宏图的一年,因此我们在新的一年里,要万众一心,众志成城,群策群力,共谋发展。实现我们20xx年的年度目标,为未来3-5年的目标打好基础。我们明年的工作目标如下:

1、扩大生产规模,加大工艺开发力度。

为确保公司年销售目标3500万的实现,生产部门必须提前做好人员储备,有计划有步骤的将普通员工规模增加到80~100人。同时,加强生产计划安排和物料控制,仓库管理和采购管理,加大工艺技术的投资,重视产品工艺的开发创新,使公司的经营项目走向多元化,增强公司在业界的核心竞争力。

2、提高产品质量和服务质量。

20xx年是玖欧转型生产品牌产品的一年,要使客户认可,我们必须在生产方面保质保量,送货方面及时到位,客户服务方面做到热情、周到。要做好这些工作,首先就是要求全体员工提高自己的工作质量,具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度,认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作,把握重点,分解目标,细致规划,及时检讨纠正偏差,注重每一个细节,互相学习,取长补短,力求完美,精益求精。这是我们每一个员工要牢记的工作思路和方法。

3、全面推行绩效管理制度,充分调动劳动积极性,提高生产效率。

绩效管理体系尚未正式运作,20xx年是试行提高的一年,各级管理人员必须全力以赴,尽快完善绩效考核体系。因此,要求在2月份建立起科学的考核指标和公平公正的考核方法。把具体工作落到实处,杜绝走形式,做老好人,不是过松就是过严等现象。要抓住岗位的绩效核心,考核关键绩效指标,充分利用绩效管理这一管理工具,调动全员劳动积极性,鞭策落后,开发每一个人的潜力,实现工作效率的大幅度提高。

4、塑造良好的企业文化

企业文化是企业的核心竞争力,是企业可持续发展的源动力。我们20xx年要重点抓好以下企业文化建设工作:

首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作,各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放,还要抓好员工个人形象工作,管理部要抓好宿舍、食堂卫生,公共场所的卫生工作,树立玖欧良好的公众形象。

其次是建立并完善各项规章制度与流程。不以规矩不成方圆。大家知道,没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必须从员工的行为规范、生产纪律入手。管理人员要严格要求自己,以身作则,大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性,更要严肃执行各项制度与流程;行政稽查人员要做好制度监督和执行工作。

再次是切实贯彻“以人为本”理念,努力创造公平的良性竞争环境,致力于营造“玖欧大家庭”的企业文化。充分发扬主人翁精神,以诚相待,以理服人,以德感人,以心换心,合理安排,公平公正,做好留人工作,真正做到“以人为本”。

5、严格抓好管理环节、控制生产流程

抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的全检、组装、传送、投线每个流程不能有脱节现象,销售与计划,计划与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产,只有做到每个生产环节配合得当,保持工序平衡,那样才能有效率,才能出产量。希望各车间、各部门狠抓内部管理,将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员,抓出成效、抓出效益,彻底改变以往相互扯皮,有人没事做,有事没人做的局面。

以上是我对20xx年各部门工作的基本要求,要求大家要认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做,希望会后大家深入探讨,在执行中学习,在学习中提高,各负其责,确保20xx年实现各项预定目标。

大家通过今天这个会议,希望我们在座的每一个管理人员能进一步解放思想,发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式,先进的管理模式,先进的管理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实,以与时俱进的勇气,从头抓起,千斤担子大家挑,各部门、车间必须把各项目标真正的落实到实处,制定科学的考核目标,要在落实上下功夫。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益,来搞好企业的发展,这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势,明确目标,争做企业的强者。

各位同事,我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力,玖欧在20xx年管理必定更加规范、制度更加健全,环境更加美好。我们玖欧人可以自豪的说:我们是一个团结协作的优秀团队,我们有一批敬业奉献的优秀员工,我们有能力使玖欧的明天会更美好。

公司领导年度总结 篇8

供热公司领导年终总结

2021年,供热公司在各方面都取得了显著的发展和进步,得到了广大用户的高度赞扬和认可。在年终总结会议上,供热公司的领导为大家总结了公司一年以来的工作情况,并为新的一年制定了明确的发展目标和计划。

一、工作情况总结

作为一家提供热力服务的企业,供热公司凭借多年的经验和不断的创新,在本年度的工作中取得了显著的成绩,并且得到了广大用户的肯定。

在服务质量方面,供热公司秉承“用户至上”的理念,全面加强了服务保障和服务质量的管理工作,在服务质量方面稳步提升,显著提高了用户的满意度。同时,供热公司通过加强技术研发和创新,不断推出新的服务模式和产品,为用户提供更加便捷、安全、高效的服务。

在经营管理方面,供热公司在本年度的经营管理工作中也取得了较大的进展,不断提高了经营效益,增加了企业的盈利能力。同时,公司积极加强了内部管理和控制,进一步规范了企业的经营行为,提高了企业的公信力和社会影响力。

在环保方面,供热公司高度重视环境保护工作,积极推进燃煤净化和各项环保措施,有效降低了二氧化碳、氮氧化物等有害气体的排放,为保护环境和减少污染做出了积极的贡献。

二、发展目标和计划

在新的一年里,供热公司将继续保持稳健发展的态势,全面提升服务质量和经营效益,为用户打造更加高效、便捷、安全的供热服务。

1.提升服务质量

在服务质量方面,供热公司将进一步加强服务保障和服务质量管理,全面提高服务的质量和水平,为用户提供更加满意的服务。同时,公司将创新服务模式和产品,积极开展“智能供热”、“绿色供热”等服务工作,为用户提供更加便捷、安全的用热体验。

2.创新经营模式

在经营管理方面,供热公司将加强内部管理和控制,进一步提高经营效益和企业盈利能力,并积极探索新的经营模式和业务拓展,为企业可持续发展打下坚实的基础。

3.加强环保措施

在环境保护方面,供热公司将继续加强燃煤净化和环保措施,积极推进能源节约和减排工作,为推动可持续发展和保护环境做出积极的贡献。

总之,在新的一年里,供热公司将继续秉承“用户至上”的宗旨,坚持稳健发展的态势,倡导科学、创新、环保的发展理念,为用户提供更加优质、高效、安全的供热服务,为企业可持续发展和地方经济发展贡献力量。

公司领导年度总结 篇9

20--年即将过去,后勤部在公司领导的亲切关怀下,在行政部的大力支持下,在厂区各部门同仁的帮助下,后勤部全体人员齐心协力,共同努力,紧紧围绕“团结自律、用心服务、节约成本、保障运行”的工作要求,对内完善管理运行,对外提升服务质量,坚持服务过程中的总结和创造,不断提升后勤部服务管理理水平,按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务,为公司的安全运行工作做出了积极的贡献,回顾这一年来的工作,虽然取得了一些较好的成绩,但也存在一些不容忽视的问题,现将后勤部这一年来的工作情况总结如下:

一、坚持以使用者为中心,牢固树立后勤就是服务的思想,保持好良好的心态,做好后勤服务的工作,履行后勤保障职能,努力为员工创造良好的工作环境。保障机器设备良好的工作状态。

机器设备和员工是公司经营发展的生命线,后勤部作为公司运行保障部门,在20--年进一步强化了以运行保障为中心的服务理想,加强与其它部门的沟通协调,主动获得服务需求信息,提升员工的服务意识,做好多项基础运行保障的同时,进一步提高后勤服务质量,为公司整体运营服务的提升做出贡献。

1、进一步加强设备设施维修维护,提高服务设施运行检查标准。

加强资产管理工作,树立成本控制观念,节能降耗工作再上升台阶。

后勤部是公司运行费用使用较大的部门,加强费用控制,履行节能降耗是后勤工作的重点之一,20--年,后勤部重点在以下几方面做好费用控制,降低成本的工作。

首先是闲置废弃资产管理,提高资产利用率。经过几年的经营,公司积累了一定数量的闲置废弃资产。为了更好地做好资产管理工作,20--年,后勤部计划对闲置废弃资产进行盘点工作,对闲置废弃资产重新进行了分类、评估,并对部分废弃资产进行维修维护;同时,对部分可利用资产进行了重点登记,以方便资产的调拨。在采购需求执行前,实行资产管理先行审核制度,确认是否有可替代闲置废弃资产后再确定是否执行采购,最大限度利用闲置废弃资产。如果能用就从闲置废弃资产中调拨出来,基本满足使用需求的话,估计可以节约采购资金几千元。如果不行就执行标准化采购程序,加强采购监督。

在采购价格监督方面,后勤部把食堂常用物资的价格进行全面摸底,对于市场价格波动大的产品(如大米、鱼、肉等)实行定期走访市场,随机抽查供应商报价等办法,确保采购价格的合理性,以保证采购产品质优价廉,加强监督。

进行费用使用分析,及时调整费用控制办法。

后勤部每月对费用支出项目均进行费用分析,包括:伙食费、电费、水费、燃料油采购费等费用支出分析。对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比,分析差异与变化原因,提出下阶段应采取的费用控制措施和办法,通过逐月的费用分析报告,确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果,及时采取调整措施,使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。

最后重中之重是能源运行控制,加大对节能产品和方法的利用与推广。明年可以拟定对目前还存在的非节水型器具予以更换,对节电效果明显的产品予以一定范围的利用和推广,对公共照明安装使用节能灯具,走廊、楼梯、卫生间等公共区域的照明灯安装自动控制开关,并隔盏开启,坚决杜绝白昼灯、长明灯。照明设施加装时控开关,并根据时节变化及时调整

照明时间。利用新的科技产品进行节能减耗。可以建议公司采购太阳能电池板,安置在工厂天台,太阳能电池板光伏发电节能降耗效果显著。节能降耗工作是后勤部必须关注的重点工作之一,可以要求各个部门制定节能降耗的具体措施和计划。譬如后勤部就主要采取这些节能降耗措施:一是对各个办公室用电情况进行普查,重新确定运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理,督促其节约用水,避免不必要的消耗;三是提高全员的节约意识,及时发现和制止能源浪费的问题。控制水电用量增长幅度,制定配套奖惩措施,完善相关规章制度。继续落实和完善水和电的工作,进一步加大巡查工作力度,加强对水电的管理工作。20--年,后勤部对各个班组实施绩效考核管理目标,在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面,为以后对所有设施设备进行普查,建立健全设备档案,统一编制了设备保养计划,实行跟踪检查进度,保障设备设施的稳定运行打下基础;对于涉及大型设备运行的意外事件,要建立意外事件报告总结制度,要求意外事件发生时,填写《意外事件处理报告单》,对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均需按照相应的要求填写,以减少以后同样问题的重复发生;指定巡查员,满足维护大型设备的需求。

2、强化环境秩序管理,营造清新舒适的绿化环境。

良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。因此,后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。20--年,主要从以下几方面加强了工作:一是加强外围卫生保洁工作,对厂区的广场实行定期清理污渍,重要部位每天用清水冲刷,在风沙较大的季节,对重点情节区域采取洒水的方式降尘,同时增加了日常保洁清扫循环密度,将保洁承担范围一直马路上,尽可能减少周边环境对公司卫生的影响;二是积极改进保洁方法,全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面、墙面、窗户等需清洁部位,积极探索保洁保养的方法,对重点保洁部位增加维护频率,并实行保洁质量定期和不定时抽查,对于保洁工具的要求保持干净清洁,确保了保洁质量保到质的提高;三是建议公司购买水族箱安置于办公楼改善风水,可以为客户提供清洁、舒心的环境。

3、加强员工宿舍的管理,深刻理解员工睡不好就导致工作不好的道理。

员工宿舍每天都有几百人在此休息就寝,安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题,为了防止出现物品失窃的事件。为此,20--年后勤部门组织开会研究员工宿舍管理问题,预计对员工宿舍管理工作提出新的标准:一是理顺员工宿舍入住的流程,加强安全管理;二是实行员工住宿按部门相对集中制,既方便员工又便于管理;三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理,通过以上措施,使员工宿舍的安全问题得到了控制,20--年基本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面,继续推行宿舍值日制,区域包干制,做到及时打扫,每天检查,保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。针对员工喜欢在宿舍抽烟把烟头乱扔的情况,计划在每个员工宿舍配备一个痰盂用于装烟灰和液态垃圾。

后勤部定期对员工宿舍进行巡视,及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况,在供电、供水及垃圾清运方面出现问题后及时安排专人到现场检查、进行调节和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的情况下,后勤部积极安排好工作,第一时间解决问题;同时,后勤部员工通过各种渠道,主要向各个部门员工征求服务需求,主动做好服务工作,有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。

4、下半年我们后勤部举行了pk活动。工务班通过最近一段时间的pk互相学习,互相促进,把理论与实际结合,确实提高了技术操作水平,虽然员工以前很少经历这种以pk的学习方式来使自己成长的过程,但是他们的觉悟逐渐提高终于大家达成了共识,理解了一点,这种活动不是为了比赛而比赛,而是通过这种互相展示技能水平的方式使大家共同提升,结

果自然就导向了良好的一面,即使大家在平常工作中效率和精准性比去年有较大的进步。因为工务班、炊事班的pk是技术性的竞争,这是需要经验积累的,而保安队的pk是对巡逻打卡与迎来送往微笑服务的考核,比拼的是意志力和执行程度,关于有些保安在值夜班时睡觉的问题,是因为白班与夜班轮换周期间隔太短,造成值夜班的保安生物钟不适应颠倒所致,建议以后值夜班的保安要固定下来,对值夜班的保安的各项工作职责、岗位责任,薪酬制度等方面做一个可行性方案。保安队的pk基本做好了公司车辆出入管理、消防安全、环境卫生、物料管理,确保了公司财产不流失、无损失。保安队的pk使保安在形象上,服务质量上,安保责任措施上都上个新台阶。炊事班的pk对厨师的厨艺来讲也是大有收获,除了厨艺的收获之外交流了感情,通过共同讨论、共同学习实现了共同进步,这是有目共睹的,不用赘述。

5、员工饭菜质量关,提高员工满意度。

搞好员工食堂一直是后勤工作中的难点之一,如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。20--年,食堂进一步在菜品花样上下功夫,保证每天菜式有更换,员工基本满意,确保员工可吃到相对喜欢的菜肴;同时,20--年,食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息,根据员工满意情况适时调整菜品出品,尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

炊事班的pk活动使食堂伙食保障有显著提高。一年来食堂后勤人员积极主动学习专业知识,努力提高自身业务素质。为保障员工打下坚实的基础。炊事班不断加强炊事技能学习,炊事班劳动强度大,但是劳动时间短,新厨师在没有经过系统培训的情况,应该积极主动加强炊事技能的学习。不懂的积极地向老师傅学习,虚心接受老师傅们提出的意见,很任劳任怨。

6、搞好学习和培训,强化和提高内在素质。

工作能否做好,人是决定的因素,而人的素质主要在于培养,从培养中得到锻练提高,因此后勤部始终坚持做到三个结合:一是岗前培训和在岗培训相结合,对新队员进行上岗前的培训和在岗培训;二是以会代训和个别教育相结合,坚持每周对本部门员工进行一次安全教育,每月进行一次规章制度的学习和业务知识的学习,根据形势需要不定期的进行消防知识学习和安全教育,对个别自身业务素质较弱的,有针对性的进行帮助提高。三是室内学习和室外训练相结合,定期学习岗位职责,始终坚持每周三次早操、两次训练,从而提高自身业务素质和处置问题的能力。

为了更好的公司形象,每周不定时对厂区卫生进行检查确保室内的卫生整洁,为公司做好安全保卫工作奠定了坚实的基础。

二、存在的不足

1、某些员工对自己工作的重要性认识不够,工作主动性不强,工作职责不清,工作落实不彻底,导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够,员工接受工作和领导安排工作不清晰;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了,但在抽查过程中仍然能发现问题,这直接影响到公司全面建设的质量。

2、是某些员工工作效率低,落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督,导致不应出现的问题出现。如:业务水平、管理能力还跟不上后勤建设的要求。爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。

公司领导的工作总结范文篇4

20xx年度即将过去,本人今年的工作职责包括:司机及机动车管理、办公用品管理、固定资产核算以及公司常规后勤工作,现将工作情况总结如下:

一、认真履行司机及机动车管理职责

在本年度的工作中,我严格遵守道路安全相关法规和有关章程,并在工作中不但学习新的车辆维护、维修技术和驾驶技能,在驾驶实践中逐渐树立起“严守规章、安全第一”的观念,在工作中要做到任劳任怨,在工作需要时不论早晚或节假日都要随叫随到,认真完成各项任务。此外,领导外出期间的服务工作,很大程度上就由司机来承担。一年来,在随领导外出过程中的食宿、对外联络等,我都不推委,认真去做,没有发生任何让领导不满意的事情。同时,工作中我认真学习车辆维修、保养知识,为单位解决了众多的车辆故障和疑难问题,节省了开支,保证了行车的安全。

二、认真履行办公用品管理职责

本年度,本人的工作职责增加了办公用品购买核算管理工作,对于这项相对陌生的工作,我一方面向以前的负责同志请教、学习相关经验,另一方面摸索出适合自己的管理模式。一年来,在及时响应同事需求的同时,对a4纸、水笔芯之类集中购买的办公用品按领取人归类统计,为部门核算提供了经得起考验的一手资料。

三、认真履行固定资产核算职责

除办公用品管理外,本人还接手了固定资产核算工作,在分管所长的带领下,我对各类固定资产进行的分类统计,并克服了理论基础不强的缺点,学习了固定资产电子管理系统,初步完成了年初既定的共走目标。

四、协助分管履行后勤管理职责

所办公室的工作繁杂,人员又相对较少,本人在今年有同事离职的情况下,协助分管领导承担了更多的工作。食堂就餐补助核算、车辆维修报销核算、超市购买用品报销核算、对外招待报销核算等等工作不仅博杂更要求数据精准无误,因此占用了我很大的工作精力,但是,本人非但没有怨言,反而以更高亢的工作热情积极投身到工作中去,力争圆满完成每一项领导交办的工作任务。

五、来年工作设想

我热爱质检工作,也一直勤勤恳恳,任劳任怨,遵章守纪,具有强烈的工作责任感、敬业精神和职业道德。来年,我一定从思想上、行动上与单位保持一致,团结同志,宽以待人,认认真真学习,踏踏实实工作,使所从事的工作一年一个台阶,不断向前发展。但我深知,取得的一点成绩,是在公司的正确领导下,在老同志的精心指导下,在同志们的帮助下取得的,我只是做了我应该做的事。在今后的工作中,我将进一步加大工作力度,改进工作方法,更加努力地做好工作。

热电年度总结精选(5篇)


我即将与这个忙碌而普通的一年告别。立刻行动起来写总结是一个明智的选择,总结可以为未来一年的工作设立明确的目标。您要的“热电年度总结”栏目小编已经可以提供给您了,我们希望这些建议能够让您更好地处理您的工作!

热电年度总结 篇1

热电类个人年度总结

时光荏苒,一年又将结束,回顾这一年的工作和生活,我不断地在思考自己所取得的成绩和进步,寻找自己的不足和提升方向。今天,我要以“热电类个人年度总结”为题,对自己的一年进行回顾和总结。

回首过去的一年,我参与了很多重大工程项目,这些项目的技术含量极高,对我们的专业技能要求很高。在这些项目中,我学到了很多新的知识和技能,充分锻炼了自己的技能和能力。同时,在参与这些项目的过程中,我也遇到了很多挑战和困难,但是我从没有放弃,一直在坚持,最终取得了非常好的成绩。

在这一年中,我还积极参与了各种专业培训和交流活动,不断提高自己的专业级别和知识水平。我深知热电类专业是一个快速发展的领域,必须持续学习才能不断提高自己的水平和竞争力。因此,我在这一年中参加了很多专业培训和学习活动,充分学习和吸收了各种先进技术和理论知识。我认为,作为一名热电类专业人员,持续学习和不断提高自己的水平是非常重要的。

除此之外,我还在这一年中参与了很多项目的管理和后期运维工作。在这些工作中,我不断学习项目管理和团队合作的技能,并总结了自己的经验和方法。我认为,作为一名优秀的热电类专业人员,必须具备良好的项目管理和团队协作能力,才能更好地完成各项任务并提高工作效率。

总的来说,这一年来,我取得了非常好的成绩和进步。但是我也意识到自己还存在一些不足和需要提高的地方。例如,我需要更加注重团队合作和沟通能力的提升,加强自己的领导力和决策能力,并更好地投入到团队协作中。因此,我将在接下来的一年里,继续学习和提高自己的能力,从而更好地完成各项任务和工作。

最后,我要感谢公司和领导的支持和关怀,感谢同事和朋友们的悉心指导和帮助,让我在这一年中取得了如此好的成绩和进步。我相信,只要持续努力和不断提高自己的技能和能力,我一定能够取得更好的成绩和进步,让热电类专业发展得更加优秀和出色。

热电年度总结 篇2


        文章标题:热电公司文明单位建设2005年工作总结及2008年工作安排

**光明热电公司文明单位建设2005年工作总结及2008年工作安排

2005年**光明热电公司在文明单位创建中,坚持以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导,紧紧围绕企业发展的这一中心工作,以开展保持共产党员先进性教育活动为载体,以提高供热质量、做好优质服务为宗旨,大力开展了文明单位创建工作,圆满完成了年初制定的文明单位建设工作目标和各项工作任务。

在文明创建活动中,公司340名员工在领导班子的带领团结一心、拼搏进取,克服了人员少,任务重等诸多困难,圆满完成了新电厂尾工完善、老厂设备大修和增供扩销、外网施工等项工作,通过开展技术革新、合理化建议等活动,确保了安全生产、提高了供热质量。实现了增供扩销74万平方米,热费回收98%、安全生产365天的好成绩。通过开展保持共产党员先进性教育、争创呼伦贝尔市级文明单位、积极参加社会公益活动、踊跃向灾区、困难群众捐助等活动,在社会上展示了热电员工良好的道德凤彩,树立了热电公司良好的企业形象。

一、2005年文明单位建设工作总结

(一)、党组织建设范文搜网-

――加强党的基层组织建设:为了发挥好党组织在企业中的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用,公司党总支针对2X12MW热电厂投产后,党员工作变动大的实际,5月30日重新划分了基层党支部,按照党章规定,召开了支部党员大会,选举了支部书记、配齐了支部委员,在划分党支部的同时党总支还针对公司班子成员分管工作的不同,把班子成员划分到相应的四个党支部,确保了公司全体党员都能接受到保持先进性教育活动。

――认真开展制规范化度建设:2005年我们以基层支部调整为契机,按照《党支部工作条列》规定,开展了规范化、制度化和标准化管理,为四个党支部统一定制了工作台帐。修订了《党支部目标管理细则》、《党风廉政建设实施细则》、《行政领导向党总支汇报制度》和《民主生活会制度》等多项工作制度,通过对制度的认真执行,有效的发挥了党支部为员工析疑解惑、排忧解难的桥梁与纽带作用,切实把党支部工作纳入规范化、制度化轨道。

――认真开展民主评议党员工作。为了增强党员党性观念,在建党84周年之际,公司按照市委、上级公司党委的要求,于6月15日开展了民主评议党员工作,全体党员都能以对同志高度负责的态度,从相互学习、相互帮助的角度出发,互相指出在工作、学习和生活中存在的不足。公司46名正式党员被评为为合格党员。

――壮大党的队伍,增添新鲜血液:公司党总支把发展积极分子入党作为党建工作中的一项重要工作,在党员发展中注意在一线员工中培养,严格按照党员发展规定对重点培养对象进行广泛征求党内外群众意见和集中培训学习,进行了入党前公式。保证了发展党员工作的公正、公开同时也确保了发展党员的质量。2005年公司四名入党积极分子被上级党委批准为预备党员。

――保持共产党员先进性教育活动:2005年7月,公司按照上两级公司的部署,在党员中开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动,在学习动员期间,从7月26日至8月29日,全体党员利用每天下班后的一小时时间参加支部组织的集中学习,经过一个月的集中学习,党员的学习笔记都达到了规定要求,并且都撰写了不少于2000字的学习心得。活动中公司党总支坚持“党员受教育、群众的利益”的原则,始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓,在整改提高阶段广泛征求了员工对公司以及职能部门的意见,对员工的意见逐一落实给班子成员和相关的责任部门,通过认真整改,解决了员工洗浴难、食堂伙食差和日勤班通勤难等多项问题,通过这些顺民意、暖人心的举措,提高党组织和党员服务员工的意识,让员工得到了实惠,感受到了先进性教育活动带来的新变化。

(二)、领导班子建设

――班子团结有力、开拓进取:2005年2月根据工作需要,上级公司党委对公司班子成员进行了调整,配齐了班子指数,按照“集体领导、民主集中、分工负责、团结协作”班子建设要求,党总支在班子新成员上任的第一时间内召开了党政联席会议,针对公司2005年党风廉政、经营管理、安全生产、增供扩销和基本建设等项重点工作对班子成员进行了明确分工,以规范权力运行为重点,完善了领导班子决策程序和机制。促进了民主决策的水平。

――加强中心组学习、提高领导执政能力:为了提高班子成员的理论水平和工作能力,确保重大决策不出现失误,党总支认真开展了领导班子中

热电年度总结 篇3

热电客服个人年度工作总结

我是一名热电客服,已经在这个岗位工作了一年。这一年,我学到了很多东西,也收获了很多成长。在此,我要对自己的工作做一个总结,希望能够找到自己的不足之处,进一步提升自己的工作能力。

第一,我需要提高自己的沟通能力。在客服工作中,沟通是非常至关重要的。客户和我们之间需要有一个畅通的沟通渠道,这样才能够更好地了解他们的需求和问题,并且及时地进行解决。作为一名客服,我们应该具备良好的沟通技巧,能够倾听对方的需求和意见,同时也能够表达自己的观点和建议。

第二,我需要更加专业化。客服岗位要求我们具备扎实的专业知识,能够快速地分析并解决客户的问题。在这一方面,我需要进一步提升自己的专业水平,通过不断学习和积累,不断提高自己的专业技能和知识储备,以更好地为客户提供帮助和服务。

第三,我需要更加耐心地对待客户。在客服工作中,有时客户会发脾气、发牢骚,这时候我们需要冷静、冷静地处理,不要被他们的情绪所影响,并且耐心地解决他们的问题。做好客户服务工作需要我们具备一颗平和、耐心和宽容的心态。

第四,我需要注意提高效率。这是一份高要求的工作,要求我们要快速地处理客户问题,及时地给出答复。在这一方面,我需要提高自己的处理速度和效率,尽可能地缩短客户等待的时间,让他们更快地得到解决。

总之,这一年来通过客服工作的锻炼,我不仅掌握了更多的专业知识和技能,也加强了自己的人际交往能力和心理素质。接下来, 我会认真思考自己的不足之处,不断提高自己的工作素质和服务能力,为客户提供更加优质的服务。

热电年度总结 篇4


        

团结一心 拼搏进取

谱写**光明热电公司全面发展新篇章

同志们:

紧张繁忙的2005年已经过去,充满挑战与希望的2006年向我们走来,在此,我谨代表公司领导班子向一年来辛勤工作的全体员工及家属表示亲切的问候!

今天我们隆重召开公司二届一次职代会暨2005年度总结会议,此次会议是在十一五开局之年,全面推进各项工作新形势下召开的一次非常重要的会议,会议的主要任务是围绕“加快企业发展、不断提高经济效益和树立良好企业形象”的工作方针,回顾总结2005年工作,同时按照上两级电力公司构建现代化企业的总体目标,坚持以树立科学发展观、构建和谐企业的重大部署为指导,努力提高公司安全生产、经营管理、优质服务等各项工作,统一思想、提高认识,振奋精神,凝聚力量,全面部署2006年各项工作,这对实现公司的发展目标,完成今年的各项工作,促进公司的改革与发展,都具有十分重要的意义。

一、2005年工作回顾范文先生网-

2005年是我公司由集中供热转向热电联产进入实质化运营的第一年,也是公司抢抓机遇、加快发展,实现各项工作再上新台阶不平凡的一年,一年来在上两级公司的领导下,在市委、政府的大力支持和帮助下,我们340名员工为了公司的发展、为了企业的效益,不计报酬、不讲条件,默默无闻、兢兢业业的工作在各自的岗位,克服了人员紧张、资金短缺等各种困难,认真做好新老厂机组设备大修确保了安全生产365天,完成了供热管网施工确保了增供扩销74万平方米,加强文明单位的创建进入了呼伦贝尔市级文明单位行列,开展党员先进性教育提高了党员素质、加强了组织建设,全面抓好优质服务促进了软环境和行业作风的转变。

(一) 、生产指标完成情况

2005年为完成安泰热电公司下达的责任目标,年初公司将各项指标层层分解与职能部门分别签订了目标责任状,在保证生产设备完好率的前提下,合理安排新老厂运行方式和分配供热面积,生产与外网协调配合,按照供热曲线安排进行供热参数的调整,运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动,增加巡检次数,提高了运行设备可靠率,检修人员精心维护、及时消缺保证了安全生产,在燃煤管理中,通过加强管理、定期对计量装置校验,将热值损失降至最低,公司管理人员多次到电网公司协调关系争取合理运行方式,取得了明显实效,。通过我们踏实工作,基本完成了各项指标和工作任务。

1、发 电 量:实现了万千瓦时、完成了责任目标的 %,

2、上网电量:实现了万千瓦时、完成了责任目标的 %,

3、售 热 量:实现了万吉焦、完成了责任目标的 %,

4、厂用电率:完成计划的  %、完成了责任目标的 %,

5、发电煤耗:实现了  %、完成了责任目标的%。

(二)、经营指标完成情况

1、成本费用:全年完成 万元,同比增加 万元,增幅。

2、销售税金及附加:全年发生 万元,全部归集为发电成本中。

3、财务费用:全年发生1471万元,其中发电分摊 万元,供热分摊 万元,比上年财务费用增加 万元,增幅为 %。

4、利润总额:2005年亏损 万元,其中发电亏损 万元,供热盈利 万元,造成电亏、热盈的主要原因是,1、供电负荷较低2、供热面积比上年有大幅度增加3、虽然供热占据了大部分成本费用, 但通过调整供热运行方式、降低了供热成本,尽量缩短了老厂运行时间,提高了锅炉供热效益。

(三)营销工作

1、增供扩销:2005年我们按照安泰热电公司增供扩销任务,及时和土地、城建及开发单位联系,掌握了新建工程的申报和进展情况,依据安泰热电公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续,全年新增供热面积74万平方米,2006年还将有05年施工06年竣工的33万平方米面积入网,截止05年12月31日公司有热用户2万5千家,供热面积260万平方米。

2、热费回收:2004年冬季供暖期为了提高市区环境质量,我们超供35万平方米,增加收入 620万元,由于供热超负荷运行,供热质量不高,影响了热费回收,当年热费回收率为96.78%,2005年供暖期,公司发行热费4552万元(不含税),与上年同期相比(3858)多发行热费694万元,增加178.64%,热费回收率98%以上,截止12月31日公司上缴热费5144万元,上缴率100%。

3、热价调整:按照安泰热电公司要求,我们在05年冬季供暖期开始后,积极向**

热电年度总结 篇5

        文章标题:热电公司二00五年度工作总结2005年度是公司发展史上一个充满纪念意义的年度。过去的一年中,公司全体员工在县委、县政府、集团公司的支持帮助下,精诚团结,齐心协力,用一年的时间超越了热电公司17年的发展历程,获得了工程建设的丰硕成果。不仅在生产能力上实现了翻番目标,而且运行效率和资源综合利用水平跨上了新的台阶。为了破解煤价过高、供热亏损的行业性难题,公司全体员工以技改增容工程建设为中心,积极投入到技术创新和工程安装工作中。在保证经济运行,实现全年安全生产无事故目标的基础上,圆满完成了县工业重点项目建设任务。为公司扭亏增效和2008年范文搜网-互联网最大文秘资源网度工作的开展铺平了道路。2005年度西厂发电2.05亿kwh,供电1.78亿kwh,折合厂用电率8.88,西厂供电煤耗581.35g/kwh,供热煤耗42.06kg/GJ,吨煤产汽率8.59T/T,汽耗率5.13kg/kwh;东厂发电0.84亿kwh,供电0.73亿kwh,折合厂用电率12.29,东厂供电煤耗589.79g/kwh,供热煤耗41.54kg/GJ,吨煤产汽率为8.75T/T,汽耗率4.85kg/kwh。公司全年发电量2.89亿kwh。总供电量2.5亿kwh,其中上网1.88亿kwh,直供0.62亿kwh;全年供热66万吨,结算供热量51.73万吨。2005年度公司实现销售收入1.46亿元,主营业务成本1.51亿元,其中管理费用1097万元,财务费用375万元,营业费用68万元,税金及附加90万元。电占总成本的56.55,热占43.45。全年实现利税-356万元,其中税金975万元,利润总额-1331万元。现将公司05年度工作情况总结如下:一、组织工程安装工作,完成重点项目建设任务。为了改变企业高耗低效的状况,实现扭亏为盈,我公司筹资1.68亿元,在新兴工业园进行了技改增容工程建设。工程占地面积83亩,由邯郸冶金设计院设计,建设规模为两台130T/H高温高压循环流化床锅炉,配套两台3万KW热电联产机组。工程预算为1.98亿元,建设周期为2-3年,是我县建县以来单项投资额最大的工程,得到了县委、县政府的高度重视,并被列为05年度全县工业重点建设项目。自土建动工以来,公司重点抓好了工程期限和质量监督工作,与县建筑公司和城关建筑公司分别签定了施工协议,明确了违约责任,促使各项目部加快施工进度。工程管理人员倒班监督,克服了场地狭窄、持续降雨等困难,于2005年2月底如期完成了土建施工任务,为安装工作争取了时间。主厂房、冷却塔和120m烟囱被评为淄博市优质结构工程。为了减少工程开支,公司严格按照规定实行招标采购,在市齐信招标公司的协助下,完成了技改增容工程主要设备的订货工作。在钢材涨价,供应商违约,设备供货延期等情况下,公司多次跟县政府、供电公司领导到江西催货,并派驻了常驻人员,协调和督促生产进度。保证了汽包等主设备的如期发货。对于恶意违约、单方毁约的供应商,公司在法律顾问的协助下,追偿了违约费用,依法维护了公司权益。为了锻炼职工队伍,节省安装费用,公司除将锅炉委托江苏华能锅炉工程安装公司施工外,其余设备全部自行安装。公司从各专业抽调骨干组成了5个安装项目部,扎根工地,没白没黑进行安装调试。经过全体安装人员的艰苦努力,1#机组于5月15日利用10KV系统倒送电,并于7月11日投入运行。2#发电机组于9月25日全面具备运行条件。公司安装人员不负众望,用一年零三月的时间干完了至少两年才能完成的工作量。不仅缩短了工期,使老机组重新焕发了青春,而且节约工程投资高达3045万元。技改增容工程调试期间,我们在锅炉设计技术不够成熟,尚无借鉴经验的情况下,先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部人员加班清理浇筑料229m2,彻底解决了锅炉超温和出力不足的难题。并连续点炉12次,探索和积累了低倍率、高参数流化床炉的操作经验。在工程收尾阶段,公司召开了现场会议,组织后勤部室开展了21次义务劳动,平整了场地,进行了厂区绿化和工程余料清运工作,使厂容厂貌发生了明显的改观。大家围绕公司工程建设的共同目标,齐心协力,各尽所能,为技改增容工程的竣工投运做出了积极的贡献。9月29日,市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投运,取代了1、3#机组,淘汰了高耗低效的3台链条锅炉。不仅增强了热电联产能力,提高了资源综合利用水平,而且为公司扭亏为盈创造了优势,奠定了基础。二、加强设备检修管理,确保安全经济生产。2005年度,受煤价居高不下,供热定价过低等因素制约,我公司面临的经营形势异常严峻。面对困难我们没有气馁,更没有妥协。各生产车间在建设技改增

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