企业中层管理人员竞聘演讲精选。
任何人都会因为勤奋而得到他想要的东西，若是我们要参加一场演讲比赛。准备好演讲稿，可以让我们表现出独特的个人风格和特色，怎么才能写出一篇令人印象深刻的主题演讲稿呢？编辑整理了一份“企业中层管理人员竞聘演讲”的详细资料以满足您的需求，好东西要共享把这个信息推荐给你的朋友吧！
企业中层管理人员竞聘演讲(篇1)
中层管理人员可谓是公司的顶梁柱。为你整理公司中层管理人员竞聘演讲稿3则，欢迎你阅读参考。
公司中层管理人员竞聘演讲稿一
尊敬的各位评委、各位同事：
您们好!
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
我叫**，现年**岁，中共党员，本科文化，于20XX年5月参加保险行业的工作，20XX年至20XX年在人保公司工作期间，先后担任过理赔内勤，外勤和电子商务部付经理(主持工作)20XX年3月，加入中国人寿财险担任理赔主管至今。我应聘的岗位是理赔客户服务中心负责人。
二、对竞聘岗位的理解和认识
本人对理赔客户服务中心负责人岗位的理解是：理赔客户服务中心负责人应当既是业务技能过硬的骨干，又是能够推动部门全面工作的指挥者;既是推进部门政策进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者;既要具备独当一面的能力，又要具备“洞察宏微”的观察能力。
三、我的竞聘优势
截止13年12月**公司案件赔付率52.8%，案件结案率92.12%，金额结案率72.92%，各项指标均名利全市前茅，今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把理赔客户服务中心管理工作搞好。
但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把理赔客户服务中心的工作搞得更好。因此，我决定竞聘理赔客户服务中心负责人这个岗位。
三、任职后的工作设想
紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节。
(一)今后工作的重点：
1、根据省公司下达的各项指标，分工到每个责任人;
2、加强对各个县理赔数据的集中管控;
3、考虑到市区的4S店比较多，各县到丽水本级修理的车辆比较多，适时增加了理赔人员;
4、增加与各个4S店及各大修理厂的联系，为公司的业务发展做出贡献;
(二)具体措施和做法：
1、根据全市的的现状配备一名未决管理岗，负责每天未决案件的更新和督促各个理赔员及时的处理案件，形成奖惩机制。
2、对各县的各个理赔指标集中到中支管理，及时提醒每位理赔人员根据各项指标提出那项工作要加强等。
3、不管现在我们保险行业的地位在社会上有多么低，理赔人员对于4S店及修理厂还是有一定的影响力的，要根据4S店的情况设置理赔人员和4S店直接跟踪，形成互补增强4店的.信心。
4、在做好工作的同时，对于理赔客户服务中心负责人这个岗位也是一个连接上面和转达下面的一个重要岗位，这样转达上级领导的各种精神和这样向上级回报下面的意见建议是今后重点要学习的课题。
五、对竞聘结果的态度
今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后的工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不会灰心，不论在何岗位都会尽自己的能力做好本职工作。
谢谢大家!
公司中层管理人员竞聘演讲稿二
尊敬的各位领导、评委们：
下午好!
作为一名普通的教师，今天能够站在竞聘舞台上，我感到非常的幸运和激动!借此机会，感谢各级领导为我们提供这样一个公开、公正、公平的竞聘舞台。
我叫***，今年**岁，****毕业，**学历，小学一级教师。**年努力上进、团结同事、虚心好学。所带班级学生，无论是成绩还是品行，均得到领导、同事和家长的好评，我自己也在20XX年三次被评为年度考核优秀。
有人说，世界上最大的敌人是自己。今天，站在这个舞台上，是我鼓足勇气、鞭策自己的体现。虽然至今我的工作经历非常平凡，但绝不意味着我一直浑浑噩噩，畏缩不前;虽然我的荣誉不多，但也绝不说明我不够努力，没有追求。下面我就本次竞聘小学教务主任的一些认识和打算向各位汇报，敬请大家能够批评指正。
我的竞聘优势：
默默奉献的敬业精神。
从教矛盾，也不在下胡发乱言和牢骚。在工作中，始终坚持“老老实实做人，扎扎实实工作”的原则，不浮夸、不抢功、不出风头，脚踏实地地工作，得到领导的认可和同事们的好评。
试验、改进教学方法，提高课堂效益，努力打造高效课堂，多次承担学校对外公开课任务，取得了较好的效果。
3、从教以来，我一直工作在教学一线，积累了一定的教育教学实践经验和教育教学实践能力。
竞聘成功后的打算：
如果我能竞聘成功，我认为要做好以下工作：
一、踏踏实实地做好常规性的教学管理。
教务工作是一个整体，包括由开学前的准备到放假后的收尾工作的各个阶段。要想有条不紊地做好各个阶段的工作，必须要制定切实可行工作计划。这包括开学初的教研工作计划、新一年的招生及编班工作、课程表的编排工作、教师考勤工作、档案的管理工作等。我深知以上的每一项工作对于一个新手而言，都做之不易，但只要勤于付出，踏实努力，这些工作应该能够顺利完成。
二、扎实有效地开展好校本教研活动
教务处的工作千头万绪，事务繁杂，琐碎，但是集中一点就是教学工作。因此，在工作中，我一心一意抓教学，无论每天的工作怎么忙，我都集体备课
三、加强学习，力求上进，不断充实自己
以上是我几年来工作中一些实实在在的作法，都是微不足到的。和那些有经验的老教导主任相比相差甚远。在今后的工作中，我要以他们为榜样，虚心向他们学习，做到。以工作为重，不计较个人得失。讲究工作方法，增强协作精神，多作反思和自我批评。5、强化服务意识，坚持以人为本，相信教师，尊重教师，服务教师。总之，教务主任只有找准自己的位置，讲究工作方法，形成人格魅力，加强团结，树立好自身形象，就会把本职工作做的更好。
公司中层管理人员竞聘演讲稿三
尊敬的各位评委、各位同事：
您们好!
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
本人现年xx岁，中共党员，xx文化，xx师职称，于xx年xx月参加工作，xx年至
xx年在公司办公室工作并担任过xxx主任，xx年xx月通过竞聘，聘任为xxxx职务。
二、应聘xxx部主任的理由
今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我竞聘xxxx部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一)、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划;
2、加强人事管理制度建设;
3、研究劳动组织管理的新形式;
专业技术人员和技能人员教育;
(二)、具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构
认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质
要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象
人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识;要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设;要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度
今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢谢大家!
企业中层管理人员竞聘演讲(篇2)
各位领导、同志们：
大家好！
很高兴也很感谢领导给了我这样一次参加竞聘的机会。首先做个简要自我介绍，我叫张xx，北京人，大学文化。98年至2000年在xxxx部队服兵役，2001年9月考入本单位至今。可能我站在这里家并不陌生，我可以说是屡战屡败屡败屡战，今天在领导的帮助鼓励及自己的努力之下再一次勇敢的站在了这里接受大家的检阅，心中百感交集。时间过得很快啊，转眼间参加这支队伍的工作已经近两年了。就在一年前，我也曾参加这样的竞聘活动，如果说，一年前的参与是“初生牛犊不怕虎”的话，那么今天的我，则更增加了一份成熟和一份稳重！
我这次竞聘的是副中队长岗位，接下来就如何做好城市管理行政执法工作浅谈两点意见。不足之处，请同志们批评批正！
一、严格执法依法行政加强中队正规化建设
城市管理行政执法局在我市成立已经快一年了，但总的感觉我们还只是停留在管理无证摊贩的基础上，没有什么大的突破，正规化建设还有待于进一步加强。当然了，有的同志可能会说，摊贩你都管不好还想多管些什么呢？其实，这也是老百姓只视政法系统为正规军，而视我们却是“草头军”的一个原因之一。不是我们工作不认真，而是我们人员的观念还没有完全转变过来。比如在巡逻时遇到一个违规占道堆放的，按照以往的处理方式，处在可管可不管的边缘，有时只是口头教育一下。要知道这种违法行为一旦立案，根据相关法律的规定，就可以处于一到五千元的罚款，如果每次只是对他们口头教育根本起不到警示的作用。而且处罚了之后，他们反而会重视起你的存在，在以后的执法过程中积极配合，为下一步的日常管理工作扫清障碍。我认为应该建立一定的奖惩机制，凡是属于“七X”范围的都必须正正规规的依法办事。现在党政机关不是有一个“首问责任制”吗？我们也可以来个“首发责任制”，即第一个发现违法行为的人从立案到调查取证一步步必须负责到底，凡是在日常的路巡中发现违法行为的，坚决做到发现一起查处一起，绝不姑息牵就！
二、在日常工作中，分工明确责任到人
建立岗位责任制和工作责任制避免有事无人干和有人无事干，赋予个人足够的权力空间，充分调动执法人员的积极性、创造性，增强责任感、使命感，提高执法效率。我在执法过程中曾经遇到过这样一件尴尬事情，有一次，我接受了队长下达的任务去取缔一个回族无证摊贩，可到了现场无论怎么说服教育，对方就是不肯离去，鉴于我们的民族政策而且那人脑子还有毛病，做为个人必须对整个集体负责，无法擅自决断采取强制性措施。最后，只能向队长汇报，让他亲自来处理。队长来了以后只得答应给他在夜市安排了个摊位后，对方才离去。队长做为中队的一级主官，不可能事必亲恭，而且象这种情况即影响执法的严肃性也影响工作效率，因此，我主张将权力下放至每一名队员身上，在执法过程中除非遇上大的原则性问题皆可便宜行事，从而提高工作效率。
此前，市综合执法局班子一直未能确定下来，但我作为临时过渡班子成员之一，在城管局党工委的正确领导下，协助班子正确地把握时势政策，带领全局干部职工完成工作使命。
一、我认为，新时期的领导干部要突出一个“新”字
我将迅速实行角色转换，以适应新的要求，身体力行，和广大干部职工一起，努力开拓综合执法新局面，在新时期的各项工作中不断成长。由于角色的变化，过去我带班是垂直领导，现在将由原来的条条块块变成总揽全局来考虑问题。在管理模式上，我对工作基本思路是真抓实干，把更多的精力放在指导基层，给他们出谋划策，同时更加侧重于监督检查各项工作的落实、是否到位，以及依法行政，遵章守法，遵守规范，关心下属的工作、学习和生活冷暖，以鼓舞队伍士气。
二、认清自我，不断学习，努力提高领导艺术和政策水平
是我的一大目标，我将更突出政治理论学习，坚定正确的政治方向，和政治信仰，坚持以科学发展观统揽全局，准确把握综合执法的正确方向，要把奉公守法、廉洁自律贯穿到整个各项工作中去。坚持业务知识的学习，不断提高业务能力。突出对“新”政策的学习，始终保持城管执法的良好形象，按高标准、严要求，认真履行职责。注重调查、拓宽思路，在学习和实践中寻找新的灵感。思想决定于出路，没有调查研究就没有发言权，就难以找准工作的路子，所以我们要向先进的同志学习，改进工作方法。面对新的环境，新的情况，新的要求，我将努力找准新思路，理论联系实际，认真做好传帮带。同时，把以往的工作认真总结，理性分析问题，努力完成肩负的使命和任务。要更加深入分管部门单位，虚心向基层队员学习，经常与一线干部队员进行交流，交换意见，更好地把握工作的重心。
三、注重协调、加强上级与下级、内部与外部、纵向和横向的协调
充分发挥“协调”这个桥梁纽带作用，积极的协调可以增强队员的主观能动性和队伍的稳定性，形成合力，建设有战斗力的队伍。要注重督查，促进各项工作的落实，工作中要分轻重缓急。力求在监督中支持，在支持中监督，使整个综合执法工作，呈现稳定健康的良性发展状态，为提高我市城市管理水平而努力。
四、办事要公开公平公正，勤政廉洁，不断提高遵纪守法的自觉性。自觉维护班子的团结，在班子中要以身作则，当好主官的参谋、助手，工作做到位而不越位；在下属面前要当好顾问，虚心向队员们学习，取长补短，做队员的贴心人。
城管工作任重而道远，要想方设法的引起社会各界的广泛关注和理解，要充分认识到这项工作的长期性、艰巨性和复杂性，进一步提高执法人员的综合素质和执法水平。实实在在的做好本职工作，为塑造城管执法队伍的良好形象，提高城市管理水平，创造整洁、优美的城市环境作出新的更大贡献！
企业中层管理人员竞聘演讲(篇3)
中级竞争演讲（一）1
中级竞争演讲（2）4
对竞聘岗位的工作任职设想： 8
部门工作设想 9
中级竞争演讲（3）12
中级竞争演讲（4）14
中级竞争演讲（五）17
一、具有正直的人品、良好的修养及工作作风 18
2、 具有较强的综合素质和组织协调能力。 19
3、 具有强烈的事业心和高度的责任心，吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。 19
竞聘后的工作思路和想法： 20
中级竞争演讲（6）21
尊敬的各位领导!下午好：
今天，我很荣幸能在这里参加中层管理人员的比赛。首先，我要感谢该公司给我这次自我推荐的机会。 请允许我简单介绍一下自己：
本人***，毕业于西安电力学校，1993年7月参加工作，先后在甘肃火电公司、西北电力建设调试研究所、张掖发电公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作，参与了铜川自备电厂、红雁池第二电厂、蒲城电厂的热控调试工作，全面负责了窑街自备电厂#1机组的热控安装管理工作，全过程负责了张掖电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头编制张掖电厂生产管理制度、流程，负责张掖电厂生产考核、管理和生产成本控制等综和生产管理工作。曾获得甘肃火电公司98年先进个人、2002年度西北调试所先进个人和张掖发电公司2004、05、06、07先进工作者。
从工作经验看，我从事电力基础设施建设多年，对电力基础设施、调试和电力生产管理都比较清楚。让我们谈谈我对中层管理者的理解：
首先是中层管理者的作用。中层管理者是最先承担起承上启下作用的执行者和规划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。
第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。我们不能一个人做。我们需要组织大家把工作做好。
第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成；基层反映的问题，必须设法解决。
对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”！
如果我能成功地招聘中层管理人员，我将从以下几个方面做好中层管理工作。
1.准确定位，履行自己的职责，并承担应承担的责任。
准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权利是权利，是组织赋予的具体支配权。
利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待和行使手中的权利，才能履行自己的责任，承担自己应该承担的责任。
2。加强制度建设，保持制度的严肃性，运用职能管理，按流程操作，运用职度，确保各项工作有序高效运行。
3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢” ，“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：
从系统的角度来看，整个企业和整个系统将产生最大的效益和效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。
分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸；如果有问题，及时沟通，消除摩擦在萌芽状态。
四。在部门内部管理中，应贯彻以下管理思想
以文化凝聚人心，制度驾驭人性.分清责任，规范管理，建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。
坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。
以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。
推行量化管理，采用**量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。
最后，我也给自己投上一票，相信自己，相信过去一直优秀的我一定胜任中层管理工作，再次感谢领导对我的的信任，谢谢各位领导!
各位领导、各位同事，大家好！我能参加此次竞聘，非常激动，在此对领导和同事们对我的信任和厚爱深表感谢
我先对自己做一简单介绍：
1992年毕业于甘肃财经学院会计专业，1998年毕业于甘肃工业大学管理会计专业。
工作经历：
1992-1999年在靖远电厂财务部工作
2001年3月至2003年3月，我在靖远第二发电公司工作，分别在人力资源部和财务部工作。
2003年3月至2008年5月在张掖电厂筹建处、张掖发电公司财务部工作。
2007年3月—2008年5月在原张掖发电公司财务部主任借调期间，任张掖发电公司财务部负责人，2008年5月任张掖发电公司多经公司财务负责人。
2008年6月起在常乐电厂筹建处工作，现任常乐电厂筹建处财务总监。
首先，我要感谢公司领导对我的信任，给我一个竞争公司中层管理人员的机会。我参加比赛是因为我具有以下优势：
一是要有强烈的事业心，有爱心、敬业的思想品质。财务工作就象一个年轮。一年工作的结束意味着下一年工作的开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为一个公司和项目正常运转的命脉，我深深感到这个岗位责任重大，坚定了干好工作的信念，促使我更加热爱本职工作，珍惜自己的岗位，兢兢业业、一丝不苟、认认真真的做好每项工作。
其次，具有良好的知识结构和丰富的财税管理背景。参加工作以来，我始终不忘充实自己，坚持学中干，干中学，立足本职，勤思钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，所经办的业务从未出现差错和失误，尤其是在张掖发电公司工作期间，从张掖电厂筹建到发电公司成立、基建工程开工到两台机组投产运营，从张掖电厂筹建处建账、张掖发电公司基建期间的财务核算、到完成一期工程竣工决算表的编制、审计以及生产运营期的财务管理、税收筹划以及各项税收优惠政策的争取，做了大量的工作，期间仅参与配合各种股东方和社会中介机构、税务机关的审计多达三十余次，圆满完成了领导分配的各项工作任务。
最后，具有良好的组织能力、协调沟通能力、管理能力和独立工作能力。我从事多年的财务管理工作，在日常工作中脚踏实地，诚实待人，古人云“心诚则路正，路正则事业成”。 2006年，在张掖发电公司两台机组刚刚投产运营之初，一方面要和税务局协调，为公司争取享受西部大开发税收优惠政策，减免税负；另一方面，根据公司生产经营情况，每周编制资金收支计划，统筹安排和调度资金。
在电费不能及时到位的情况下，为了节约财务费用，通过和银行协调以低利率办理银行承兑汇票，以解决资金周转问题。并积极和省电力公司沟通、协调，催收电费，经过采取一系列的措施，每年为张掖发电公司节约财务费用上千万元，电费**率达到90%以上。经过多年学习和锻炼，自己的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文字组织能力、社会交往能力都有了很大提高。
特别是在2007年3月—2008年5月张掖发电公司原财务部主任借调后担任财务负责人期间，独立应对了五次来自股东方和社会中介机构、税务机关的审计，其中一次是2008年3月，张掖市地税稽查局对张掖发电公司所有从基建期到生产运营期的纳税情况进行了为期两个月的税务稽查，在应对稽查期间，对查出的问题积极查阅大量的税法政策和资料，在做到有理有据的前提下积极和税务部门沟通协调，为公司减轻税负起到了积极的作用；其后，，联合审计组对从2003年开工至2006年8月期间的所有会计账务进行了检查，会计工作质量得到了上级检查单位的认可，组织能力、协调沟通能力和工作能力得到上级领导和同事的肯定。
下面我简单谈一下对计划财务管理工作的认识：作为计划财务管理部门，其工作目的是认真贯策执行国家财经法规和公司章程制度；组织日常财务核算和固定资产管理，履行财务监督职能，接受股东和税务部门的审计检查；编制和调整公司年度、季度、月度财务投资计划，填写各类财务报表，建立会计档案，履行财务报告职能；按时完成集团公司下达的各项财务预算目标和任务；负责各类经济技术合同、协议的签订；负责各项目进度的评审核综合统计；负责争取国家对公司的各项优惠政策，积极与银行、税务、物价等部门沟通；当好领导的管家，及时向领导提供各项经营指标完成情况和分析资料，为领导决策提供可靠数据、有效依据，做好财务参谋职能。
在个人方面，我会以谦虚进取的态度，不断提高个人素质和管理水平
一。爱岗敬业，认真履行岗位职责。对自己所从事的工作保持持续的激情，对自己所干的每一件事情都能勤奋自勉，不懈的追求完美，是干好本职工作的基础。我将继续发扬常乐电厂筹建处创建初期的艰苦奋斗精神，在平时的工作中经常反思、反省和总结，不断提高业务水平，注重细节，履行好自己的岗位职责。
2。注重沟通，努力营造和谐的部门氛围。一个人的能力再强、本事再大，不会团结人，是搞不好团队工作的。部门领导的精神状态、作风将直接影响部门的整体绩效，我将坚决贯彻“以人为本”的理念，树立大局观，形成合力，注重团队建设，建立和谐关系，不断提高部门的整体战斗力。
三。执行上级要求，执行力强。对公司的决定、决议和制度自己要认真学习，深刻领会，还要组织本部门全体员工认真学习传达。要对自己所（分）管的工作做到心中有数，管理上措施和制度到位；贯彻执行公司的决定、决议、制订的制度和工作程序，不妥协地执行分配的任务。
始终牢记自己是执行者，自觉摒弃与现代企业制度要求不一致的观念和作风；很多工作需要各部门的配合。合作的质量直接影响到工作过程、工作质量，最终影响到公司的大局。因此，要有大局，就必须从事业大局和工作大局出发，积极配合。
企业中层管理人员竞聘演讲(篇4)
各位领导，各位同事：
大家晚上好！
很高兴能在这里参加中层干部竞选活动。我竞聘的岗位是法制科科长，我竞聘的优势有两点：
一、客观上，具备岗位所需要的专业知识和实践经验。
2002年至2006年，我在xx政法大学法学院学习，期间，几乎每学期都获得学院奖学金，2004年获得国家助学奖学金。为了以后的职业道路更宽广，大二时，我取得英语六级、计算机二级资格证书。2009年，我通过国家司法考试，取得法律职业资格证书。因此，我完全具备岗位所需要的法律专业知识。
2007年7月我来到县府办工作。最初，我在值班室工作了一个月，负责政务值班和县长公开信箱工作，因为对群众来信处理及时得当得到群众的来信表扬，也得到当时县政府主要领导的批示表扬。随后在秘书科工作一年。休完产假之后到行政科工作至今。因为法学专业背景，加上具有法律执业资格证书，领导关爱，给我提供一个实践法律的平台，所以，2011年以来，除了行政科的工作，我同时承办行政复议案件。我承办的行政复议案件因为态度认真，办案质量高得到领导和同事的一致认可。因此，我完全具备竞聘岗位所需要的实践经验。
二、主观上，具有责任心和上进心。
我对自己有一个要求，凡是经手的事必须经过自己的大脑。只要是自己直接经手的事，就要做好以后为此事负责的准备。接手财务工作三年多时间，处理大大小小的账务、填报各种各样的表册不计其数，因为严谨细致，认真负责，从未出过差错。我做的表册报到主管部门，有时主管部门并不审查直接通过，因为他们说我做的表他们放心，这是对我工作的高度肯定。
要对自己的人生负责。大学毕业以后，我始终没有放弃对法律知识的学习。参加司法考试那一年，我的小孩不满1岁，我每天晚上把小孩安顿好后就开始看书，临近考试那半年，几乎没有在凌晨1点以前睡过觉。有人说，你现在在县府办工作，考那个证有什么用呢。是的，我无法预知未来，但我一直认为，不管命运如何安排，我必须有自己的追求，追求会有副产品。努力不会白费，因为经历的过程本身就是一种收获。岁月沧桑了容颜，也应该留下点什么，才不辜负这短暂而碌碌的人生。
到办公室五年了，与五年前的自己相比，不能说没有成长，但成长是有限的，办公室本来是淬炼真金的地方，大多数年轻人在台前为领导鞍前马后，献智献力，辛苦付出并迅速成长，而我却在幕后，默默地做一些辅助性的工作，现在的我，除了多了些无谓的感慨，多了些深深的迷惘外，一切似乎与五年前并无不同。这是我的遗憾。但是，我告诉自己，做不了太阳，那就做一颗星星吧。做好配角，于我的人生未必不是一种成功。
因此，不管竞岗能否成功，我都会一如既往做好工作。只要是单位安排的任务，只要是办公室的工作，我都会勤勤恳恳、不遗余力地完成。我会从两个方面开展工作。
法制工作方面。一是加强学习，提高水平。向书本学，不仅要学习新法律法规，还要温故知新，要保持随时能以高分通过国家司法考试的水平。向实践学，每办一个案子，要对这一类案子背后涉及到的法律法规了然于胸，做到办一个案子，会一类案子，不断提高办案能力和水平。二是严格要求自己，办案更专业。严格依据事实和法律，听从内心正义的呼唤，确保做出的每一个决定都达到内心确认的程度，确保经手的每一个案子都经得起时间的检验。
财务工作方面。一是本着更好地为大家服务的原则，多思考，勤实践，争取程序更规范，效率再提高，态度更热情，服务更便捷，提高财务处理科学化规范化水平。二是加强财务分析方面的学习，增强自身工作能力，以适应更高要求的工作需要。
请大家支持我，大家的支持是我更好工作的最大动力。
谢谢大家。
企业中层管理人员竞聘演讲(篇5)
各位领导、同志们：
大家好！
今天我怀着激动的心情，参加市分公司领导班子职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也是最后一次，我想努力吧！
一、我的基本情况
本人叫蒋文杰，出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中共党员先后担任股长、经理助理、副经理，1994年3月任大张庄支公司经理、党组书记，1996年选任大张庄县政协常委。
二、我的竞聘优势
1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次；
我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。
2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金。现在，金华公司正式员工，本科学历已达5人、大专9人、初中24人。
3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。
4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来，金华支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52，非车险48，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。
三、竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。
我的具体工作设想是：
1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合**业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。
2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。
作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性的开展工作。
3、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的`推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。
4、在认真分析大张庄地区、大张庄地区，乃至大张庄的现状 ，找差距，找问题，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务，为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。在“三个中心”建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的“微利”时代。
5、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我一定要认真贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励。
6、密切联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“三个代表”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将金华公司的各项工作不断推向前进……
以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。
谢谢！